注册 登录
食品论坛 返回首页

hbndshp的个人空间 http://bbs.foodmate.net/?343201 [收藏] [复制] [分享] [RSS]

日志

深入推进组织机构变革

热度 1已有 622 次阅读 2011-11-15 00:43 |

分享到:

组织机构变革是集团基于未来发展蓝图做出的一项重大战略决策。它是支撑集团落实“二五”规划、实现建设百年蒙牛和世界一流乳企愿景的框架和组织保证。这项工作能不能做好,能不能达到变革的既定目标,将极大地影响到蒙牛未来的发展。

目前组织机构变革第一阶段的任务基本完成,集团建立起了以八大系统为框架的全新组织架构,整合运行一年来,已经取得了良好的效果。据埃森哲项目组多次调研和综合测算,对比以前,集团核心利润率总体上升了29.4%,销售费用率总体下降了8%,仓储成本下降了29%,奶源、营运等部门人员数量减少了6%,总体上产生的协同效应初步预计在2个亿左右。这与今年的半年报完全吻合:营收、净利润两项指标增长率都在28%左右,近4年来首次实现了高速同步增长;三项费用(销售费用、行政费用、其他费用)持续降低,处于行业较低水平,蒙牛的管理水平和竞争能力在持续增强。

基于这样的成效,从现在开始,集团将按预定计划深入推进第二阶段的组织机构变革,争取利用一年左右的时间,彻底实现集团变革的既定目标。

怎样更好地推进第二阶段变革工作?我们首先要明确一个指导方针,就是从整合到融合。具体就是要放开思路,抓住“基于业务链上的流程优化”这条主线,本着简洁高效、效能升华的目的,在横、纵两个方向上继续深入梳理,裁汰冗余流程,“合并同类项”,全面推进系统内和系统之间的进一步整合。同时在整合过程中创新制度、理念和文化,使之与新机构、新战略相适应,并着力强化企业文化、管理理念的宣传、贯彻,在整合中磨合,在磨合中融合,使浅层次的形式上的整合向深层次的行动上的融合转变,直至完全融合。

在方法上,我们一是要理清新架构运行一年中存在的问题和不足,在第二阶段变革工作中有针对性地加以整改和解决。我们的许多员工提出,新的八大系统运行后,系统之间的主动沟通和协调没有到位,这导致互相之间对接和执行的效率低,系统间协同意识需要不断强化;跨系统流程和职责界定仍存在模糊和重叠的情况,需要进一步明确和优化;集团和各系统管理层专业化管理能力建设滞后,亟待进一步提升。这些意见和建议都来源于大家设身处地的感受,都切中要害,我们首先要对这些不足做出针对性的改善。

二是要切实改进我们的作风,创新工作思路。特别是我们的高、中层管理者,一定要树立起“向下融合、向外融合”的理念,善于主动倾听兄弟系统的意见和建议,善于主动倾听基层员工的意见和建议,善于因势利导,引导、教育和发动员工积极参与到变革的行动中来。我们的许多员工对于集团“二五”规划的目标都已经耳熟能详,大家对实现这样的目标充满了热忱和期待,也对推进变革、促进目标的实现寄予厚望。我们一定要十分珍惜这样的热忱,并进一步发动员工,扑下身子与大家共同分析和及时解决变革过程中出现的问题,变被动适应为上下同欲,真正使第二阶段的变革顺人心、聚人气、有质量、高成效,达到融合、提升的目的。

组织机构变革,是任何一个企业在不同的发展阶段都要进行的工作,查看一些大公司的历史,国外的如IBM、松下、丰田,国内的如联想、华为等等无不如此,其中一些历史较长的大公司,甚至经历了三次以上的组织机构变革。每一次变革,都是为了托起新的战略,都是为了更好地发展。

我深知,蒙牛人最不缺乏的就是勇敢挑战自我极限的豪情和不安于现状、与时俱进、主动接受变革洗礼的创新精神。为了使一个全新架构的、高效的蒙牛能够早日全面运转,为了把蒙牛的事业推向“世界牛”的高潮,让我们一起努力!


路过

鸡蛋
1

鲜花

握手

雷人

评论 (0 个评论)

facelist doodle 涂鸦板

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册
输入验证码 换一个

联系方式|小黑屋|手机版|Archiver|版权声明|隐私协议|食品伙伴网

GMT+8, 2021-12-2 06:09 , Processed in 0.016635 second(s), 8 queries , Gzip On, Memcache On.

Powered by Discuz! X3

© 2001-2021 Comsenz Inc. 鲁公网安备 37060202000128号

返回顶部