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[讨论] 猪猪面馆之生产管理系列讨论之二:关于越级或跨部门指挥

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发表于 2009-11-25 12:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 石竹 于 2014-8-5 18:56 编辑

一位以前的同事打电话和我诉苦,说他们公司太喜欢越级指挥了,昨天他老板直接去指挥投料换产,而他一点都不知情,答应一客户可以出来的货也完成不了,超级郁闷!

我也想起我的上一家公司,这家公司相当喜欢跨部门指挥,有时可能找不到自己的下属,一问,才知道被某某安排做什么去了

越级及跨部门指挥,尽管我很不认同,但存在的事实是,以上两家采取此管理方式的公司到目前都发展的不错,并在持续的进步!他们更多的理念是:谁对就听谁的!

请大家谈谈看法,欢迎参与!

另,也欢迎参与
生产管理系列讨论之一:关于串岗
http://bbs.foodmate.net/thread-320692-1-1.html###

生产管理系列讨论之三:少装中盒投诉
http://bbs.foodmate.net/thread-322267-1-1.html

生产管理系列讨论之四:谁对假退库的数据负责
http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=322895&extra=page%3D1&frombbs=1


生产管理系列讨论之五:
做好了应该做的可不可奖励
http://bbs.foodmate.net/thread-323442-1-1.html

生产管理系列讨论之六:
关于指标制定
http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=326398&page=1&extra=page%3D1


生产管理系列讨论之七:
生产管理要过程还是要结果
http://bbs.foodmate.net/thread-329688-1-1.html


生产管理系列讨论之八:
关于多能手
http://bbs.foodmate.net/thread-333535-1-1.html


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发表于 2009-11-25 12:41 | 显示全部楼层
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我以前在某集团公司时,老总经常给我们讲的一句话就是:你有越级申诉的权利,但是你务必听从于你领导的指挥。
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发表于 2009-11-25 12:44 | 显示全部楼层
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许兄说的这两家公司的做法我真不敢苟同。不能因为自己是上级就可以随意调整生产,我很多时候调整生产都要和现场管理者商量,我老板也一直如此。

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 楼主| 发表于 2009-11-25 12:53 | 显示全部楼层
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这是一位朋友的回帖,可能是新人,他发给我的是短消息

xiaoyan1001 :

我身有体会,我觉得别的部门应该换位思考一下,看问题的角度都要高一个层次,这样才能共同提高整个公司的利益
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发表于 2009-11-25 12:57 | 显示全部楼层
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偶滴天啊!这个不是有规章制度,怎么会存在越级指挥呢?

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发表于 2009-11-25 13:00 | 显示全部楼层
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越级指挥是上司的错。
越级指挥产生的错误后果,那就是你的错。

没有十全十美的老板和上司,关键时刻,是你的人的素质在起作用,“审核,签字”,善用。活用,才行啊。

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世间谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我者,如何处之?
答:只是忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他。

                             [fly] 棉花贩子[/fly]
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发表于 2009-11-25 13:36 | 显示全部楼层
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沟通好,在制度上落实,然后让所有的员工都明白,首先需对你的直接负责人负责,——要是总理直接对乡长发号施令,那国家咋治?

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体系认证及相关……本人QQ172313428最近忙不常上坛,有探讨可加Q
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 楼主| 发表于 2009-11-25 13:41 | 显示全部楼层
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其实我一直赞同下面的理念:
    上对下:可以越级监督,不能越级指挥;
    下对上:可以越级汇报,但不能越级请示!

不过,但现实工作中,有时我们不得不去适应老板或者公司的思维(或文化)!

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石竹 + 8 谢谢分享经验

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发表于 2009-11-25 13:43 | 显示全部楼层
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原帖由 shimingyun 于 2009-11-25 12:41 发表
我以前在某集团公司时,老总经常给我们讲的一句话就是:你有越级申诉的权利,但是你务必听从于你领导的指挥。

这个观点我赞成。
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发表于 2009-11-25 13:47 | 显示全部楼层
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越级指挥即使是对的也不可行,合情不合理,人大于法,使既定规则与不顾,那么规则的严肃性就会大打折扣。
越级指挥是官僚主义的做法,自以为是,凡事必亲恭,可以做的不错,但绝对成不了大气。(将来建分公司时必然是分公司老总的能力决定一切,成事的可能在于个人)。
越级指挥可以做的不错,但企业发展到看不见,管不了的时候必然失控。

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人生如登高,峰峰比峻峭,会当凌绝顶,还有他山笑!
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发表于 2009-11-25 13:53 | 显示全部楼层
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适合的就是最好的,能促进企业发展的方式都可以采取,各个企业不同,跟定不能使一种模式打天下。一个员工不能让企业适应你,你就要适应企业。正常!

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发表于 2009-11-25 16:44 | 显示全部楼层
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原帖由 李孟一 于 2009-11-25 13:53 发表
适合的就是最好的,能促进企业发展的方式都可以采取,各个企业不同,跟定不能使一种模式打天下。一个员工不能让企业适应你,你就要适应企业。正常!

什么叫适合呢?并不是说某件事情或者某一小段时间内取得了成绩就是适合的,而是需要真正能在较长时间内促进企业发展。否则,不能建立正确的管理模式,这样的企业是不可能长期发展的

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