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[讨论] 团队运行中的问题

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(向大师问道)

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发表于 2012-1-14 16:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
因为在思考一个团体的系统组成和运作的时候觉得很乱,现将大纲分类如下来整理自己的思维,希望得到有财人士的指路:
体制
德厚而本固。得有公平、公正、治理、治善、治仁。道,不违时,不违势,顺流而下,势如破竹。补给重于战斗,政治重于军事;民以安为先,体以合为本。

  用人
帅择将,将择才。材有帅才、将才、人才。试材:乱世出英雄,能用的缘故。是骡是马拉出来蹓蹓就知道了。

执政
不以规矩不成方圆,治人以赏为表,罚为里。明必死之路,开必得儿之门。谋定而后动,三军之乱起于狐疑,所以领导人要言必信,敢于担当责任,使下属没有后顾之忧。治众如治寡,就要以整齐划一的号令进行执行。

  组织
抓头抓尾,不抓中间。组织以简约为宗,提速信息沟通。以长远、整体的目标为是,而不是追着事情跑,产生焦头烂额的情况。将总目标分解成若干小目标,分配工作
组织设计核心:定义、定位——专注专心——分工协作(兼强调整体意识,防跑调)。聚有所长,使众长。

  系统
识大体,弃细务。制定最高目标,遏制最低底线。整理整顿,清扫(使有所取舍)

  革新
旁敲侧击、虚实虚实、开关开关以征寻真实意见,统计分析,制定行动方略,各个击破。然后进行整合,达成系统最优化。创造安全环境,百家齐鸣,抛开“impossible”的想法,聚集一个点,make it possible,这就是创新


     在整理总结的时候希望就是整理出一个大纲性质的内容的,才识不足,内容难免杂乱。如果看完之后只能提好的,其实对自己总体提升并没太大用处,有见地思想总是在激烈讨论中获得的。真诚希望各位完善指正
生命的价值在于坚持,食品的品质在于责任
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发表于 2012-1-14 22:53 | 显示全部楼层
管理团队也是一门学问
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(向大师问道)

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 楼主| 发表于 2012-1-18 23:37 | 显示全部楼层
希望能详加指导要领
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(万水千山走遍)

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[LV.4]偶尔看看III

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发表于 2012-2-3 20:44 | 显示全部楼层
这是一些管理原则性的东西,要看自己站在多高的高度了。除非在一定的高度上,很多情况是身不由己。只有位高权重者考虑这些问题,进而从根本上进行解决才能起到较好的效果。中层以下管理人员更多的要考虑的是执行与创新。
万水千山走遍
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发表于 2012-2-3 20:50 | 显示全部楼层
首先要确立制度。
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(向大师问道)

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 楼主| 发表于 2012-2-8 21:33 | 显示全部楼层
首先要确立制度。
food_tool 发表于 2012-2-3 20:50


或者是否可以先建团队,再立帮规
生命的价值在于坚持,食品的品质在于责任
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发表于 2012-2-8 21:49 | 显示全部楼层
回复 6# hemz


    没有规矩,不成方圆。
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(向大师问道)

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 楼主| 发表于 2012-2-9 13:10 | 显示全部楼层
这是一些管理原则性的东西,要看自己站在多高的高度了。除非在一定的高度上,很多情况是身不由己。只有位高 ...
老破孩_z 发表于 2012-2-3 20:44



    谢谢斑竹指点,很有道理
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