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日志

猪猪面馆之生产管理系列讨论之六:关于指标制定

已有 843 次阅读 2009-12-14 18:12 | , ,

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周末与老婆闲聊,谈到一位有很多年没联系过的朋友,该朋友在老家一直以吹牛著称,早年我们一起打过工,在外打工很多人都喜欢问别人工资,有人问我时,我一般会比实际拿的工资少说一点,但这位朋友不同,当别人问他时,他报的数至少是实际拿的数的两倍,就这样,他落下个“吹牛”的美称。

很多年没与他联系了,既然聊起了,就给他打了个电话吧。还好电话没变,通了,聊了很长时间,也自然问了他目前的情况,他说(我整理过,不是原话,但是这个意思):“还可以吧,打了几年工后和人开了家制作室,目前还行,一月每个股东能进七八万吧,呵呵,我知道你不信,村里人都不信,因为我喜欢吹牛嘛,不过你就真的不想知道我为什么要吹牛吗?你应该清楚我,我并不爱虚荣,我双倍以上报我的工资其实是给自己定目标,当别人怀疑我的,我总想努力的去实现他,就算实现不了,只完成了60%,那我也至少进步了20%,于是,我一直在进步……”

挂电话后,想了很久,想了他说的话和一些道理,目标定得高,就会逼着自己去努力,就算实现不了全部目标,但只要做到了百分之六七十,就比现在强多了,事实上,我和这位朋友早年工资什么的几乎一模一样,现在就算他吹牛了十倍,也不比我少,惭愧中!……

于是就想到了我们生产中制定指标的问题(主要指成本指标:比如投入产出率、人均产能、损耗率等),指标高好还是适中好呢?下面列出我经历过的三种思路,大家看看哪一种相对来说较佳,欢迎参与讨论!
1、高指标——基本上是怎么努力也达不到的(当达到了就进一步提高指标),理由就和我上面的朋友的故事;
2、合适的指标——经过持续的努力可以达到,理由是经过努力取得成绩会使员工更有成就感,于是更有激情;
3、低指标——不出意外都能达到的指标,理由是经常的成功更能使人高水平发挥。


谢谢参与,同时也欢迎参与生产管理系列讨论之一:
关于串岗
http://bbs.foodmate.net/thread-320692-1-1.html###

生产管理系列讨论之二:
关于越级或跨部门指挥http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=321617&page=1&extra=page%3D1

生产管理系列讨论之三:
少装中盒投诉http://bbs.foodmate.net/thread-322267-1-1.html

生产管理系列讨论之四:
谁对假退库的数据负责http://bbs.foodmate.net/thread-322895-1-1.html


生产管理系列讨论之五:
做好了应该做的可不可奖励http://bbs.foodmate.net/thread-323442-1-1.html

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