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[原创] 生产与质量之如何快速切入工作

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(Sanji)

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发表于 2017-6-18 11:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 曹伟先生 于 2017-6-18 11:45 编辑

结合经历,浅谈如何切入工作
大言不惭一句面试实在是小菜一碟。但是有一点必须注意,那就是实事求是。
那么,我们开始吧。
一、关于质量,如何快速切入工作。
很多时候,领导都会在面试的时候通过谈话初步认识你,试用期三个月观察你,三个月之后把结果告诉你,很多时候有些人三个月不到就得拜拜啦,这个这里不加与讨论。要说的是如何在这三个月内达到领导的期望,融入大家庭,基于质量方面,笔者认为通过自问自答15点有助于快速切入质量工作:
1、质量部的设置,明确职能、了解结构、有无岗位说明书;这里有个问题就是模糊化,当这些都未明确的时候就要与领导沟通了。
2、质量部的基础工作,文件化、标准化、培训、样板;这些就是新东家的一个质量水平测试。
3、质量检验工作的管理;
4、GB/T 28281   ANSI/ASQ Z1.4  抽样检验标准及其应用;
5、供应商质量管理;
6、生产件批准程序PPAP;
7、过程质量控制;
8、计量仪器及实验室管理;
9、客户服务管理;
10、内部质量审核与管理;
11、质量改进的管理;
12、质量部的绩效管理;
以上十二点是死的知识,学会了也就是理论派。但是企业是创造价值的地方,要的是实践派。剩下三点是
1、有效的沟通,反复的核对
2、常常自省,这样做对了吗
3、怎么做才能提高本司质量水平,通过谁或通过哪件事能推动。
三个月时间,认真做下来,包括亲自动手实践,时间真是太仓促。对于资历深经验足的高手,往往都会在面试的时候已经了解到了企业请自己来的目的。
二、关于生产,如何快速切入工作。
做生产,是有区别于质量的,笔者就先理论后实践过程当中得出的一些浅薄经验跟大家分享,希望能给大家一个借鉴。
那么,先理论的讲一讲三点
1、生产模块管理,老生常谈6点即计划、人员、物料、设备、能源、流程;
2、生产控制节点,有本书分的挺好就分享一下即成本、质量、订单、安全;
3、生产运作手段,工具(制度、表单、报表、会议、现场)及方法(5S、目视法、六西格玛、循证法)。
同样的,以上三点也是死的知识,学会了也就是会憋屁,面试时到处乱吹就是放屁,给领导的感觉就是屁都不是。那么,在短短的三个月内如何通过考核呢?笔者认为有4点要注意
1、放低身段,明要求亲自动手
2、把理论结合实际,多问多看多汇报
3、不断提升自身的学习力、判断力、统筹力和感召力
4、勤能补拙
对于资历深经验足的高手,往往会先组织起自己的团队,边干边准备。

以上皆是一些浅薄见识,希望看帖的高手不吝赐教,拜谢!



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愚痴的人,一直想要别人了解他。有智慧的人,却努力的了解自己。
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发表于 2017-6-18 11:46 来自手机 | 显示全部楼层
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(Sanji)

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 楼主| 发表于 2017-6-18 11:49 | 显示全部楼层

这就没啦?不行,留下买路钱
愚痴的人,一直想要别人了解他。有智慧的人,却努力的了解自己。
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(格子)

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发表于 2017-6-18 12:36 来自手机 | 显示全部楼层
感觉有几天没露面了,挺忙的啊
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发表于 2017-6-18 12:39 | 显示全部楼层
想啥来啥,太好了!
我先安心睡个午觉再细看。
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发表于 2017-6-18 12:50 | 显示全部楼层
经验不足者  不知道如何下手
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剪影的你轮廓太好看,凝住眼泪才敢细看!
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(白酒酒体设计及感官评定)

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发表于 2017-6-18 13:58 | 显示全部楼层
士别三日,刮目相待!
行家里手!
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天天干杯,努力工作!
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(倦卧闲看云卷云舒)

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发表于 2017-6-18 14:12 | 显示全部楼层
还要低调谦虚,坐稳江山摸清情况再收拾山河。
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发表于 2017-6-18 19:50 | 显示全部楼层
常常自省,这样做对了吗
这个很重要,
我们对所做的东东都要怀疑,
看看其充分性、适宜性、有效性。
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(咖喱阿三~建筑队)

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发表于 2017-6-18 20:41 来自手机 | 显示全部楼层
学习学习
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发表于 2017-6-19 09:08 | 显示全部楼层
新进人员个人认为不管什么职位,都要做好了解——融入并找到可以短期解决的问题并解决掉,其他的事以后慢慢来。

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渭城朝雨浥轻尘,客舍青青柳色新。劝君更尽一杯酒,西出阳关无故人。
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(未来邮局)

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发表于 2017-6-19 10:03 | 显示全部楼层
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