食品十年艰辛泪，家族企业“质”与“量”的恩仇

午夜戏子 · 发表于 2017-12-13 20:25

本帖最后由 xilinxu 于 2018-3-23 01:45 编辑

第二篇入职了

入职第一天，我连新人认识环节都省略了，直接进入状态，开始工作，然后开始有意思的工作生涯

进入我视线的第一位就是原来的工厂负责人，A，A是食品专科学校毕业，凭借和老板一起创业的途径一帆风顺，但是在老板眼里破败不堪，弃之可惜之人，但是自我比较膨胀，从我入职第一天就在我耳边吹风，说道公司的种种是非，和老板的是非

但是我在这方面意志力比较坚强，但是他说的话我也会留些心眼。

我开始着手梳理整个工厂的组织架构以及各岗位人员职责
梳理组织架构的目的，是为了储备自己的左膀右臂，梳理人员职责主要是为了制订KPI和匹配薪资

另外通过梳理工厂的组织架构认识我即将要直接负责的人员
其实工厂都很简单，特别是小型的食品加工型企业，基本是以生产为中心，其他品控，采购/人事行政/维修配合的方式

所以作为工厂负责人第一重要环节就是搞好生产，这也是老板当初和我谈的重要一环。他希望工厂队伍强大并且专业性增加，强大最关键的指标就是效率的提升，而专业最关键的指标就是环境卫生。因为在我没入职之前，这样的工厂，客户是没办法进去参观的，车间到处都是问题，连更衣室都是破败不堪的。

所以在梳理完人员后，我和老板有了入职后的第一次深谈就是我要引进我自己的人穿插在重要的岗位

这就是我引进了一个我的好兄弟也是我后面的助理，和另外一位车间主管。

我想这个的举动对于各位管理者来说都是不言而喻的。

在这样的企业如果你手里没有人，没有执行的人员，你是做不下去的，因为你牛逼吹的再大，最终要看结果的。尤其是小企业的老板，再尤其是小企业的家族的白手起家的老板，更看重眼前效益。