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食品论坛

楼主: kt555

[求助] 我不管过程,只要结果。面对这样的领导,该怎么办?

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发表于 2018-4-22 11:14 | 显示全部楼层
我不管过程,只要结果。老板以结果为导向管理没有错
开会的时候放在桌子上说,把话和大家挑明,不怒怼生产部领导是不行的。拿出真实数据,因为不注重生产过程出问题,造成损失。有预防纠正措施给到生产,生产没有改进的,怼他。屡教不改,那就是生产的问题,和质量部门无关,自己该做的事情已经尽到职责
最后还是要和老板明确职责和权力
拒绝乏味的自己
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发表于 2018-4-22 12:21 | 显示全部楼层
kt555 发表于 2018-4-22 09:13
这些都做。每年内部审计,年度产品回顾,每月质量月报,等等,把发现的问题,解决措施都写好,但是总没有 ...

那这个没办法了,你们公司在哪里的?广州这边可以飞行检查多。
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(不合格的张老师)

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发表于 2018-4-22 20:50 | 显示全部楼层
kt555 发表于 2018-4-22 09:42
我从来没有回避担责问题,我也不认为我的沟通能力有缺陷。自身的业务水平,我自认还是ok的。至少在工厂里 ...

我也是理论派,哈哈
实践起来未必,纯属建议!
Do  or  Die?
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(老钱3015)

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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2018-4-23 08:08 | 显示全部楼层
本帖最后由 老钱3015 于 2018-4-23 20:17 编辑
石竹 发表于 2018-4-21 20:45
好好干,拿出结果来给他。

是的,把握好坏结果,
一次教训比任何说辞都重要,
金黄银白,见了眼红心黑,
要知头上还有青天。
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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2018-4-23 08:34 | 显示全部楼层
老钱3015 发表于 2018-4-23 08:08
是的,把屋好坏结果,
一次教训比任何说辞都重要,
金黄银白,见了眼红心黑,

有的人一般不抬头看。
老老实实做人,踏踏实实做事。
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[LV.8]以坛为家I

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发表于 2018-4-23 09:59 | 显示全部楼层
kt555 发表于 2018-4-21 21:47
要什么权利?自然是质量部门应有的权利啊,领导不让直接干预生产,还要我对产品质量负责,这可能吗?质量 ...

你的处境的确是     你可以找个可能要发生的质量问题  提前汇报  要求如何解决报告中写的明明白白的  老板一般不听  等出事了 你就有报告为证  
电话:18865598887(微信同号)
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发表于 2018-4-29 16:44 | 显示全部楼层
kt555 发表于 2018-4-21 22:06
问题就在于销售牛气到不听你的说法,老板专门让销售部门成立了个销售公司,我们工厂算是给销售打工,产品 ...

这就奇葩了,吃完下家吃上家
曾经的我,有一个梦!~
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(饮领江湖)

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发表于 2019-6-3 16:31 | 显示全部楼层
其实这样的老板很多,但是你应该有办法治他得,只是你自己没这个自信和胆量而已!所谓舍得一身剐敢把皇帝拉下马!
你若强大盛世安好!QQ604932951
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(不合格的张老师)

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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2019-6-3 16:35 | 显示全部楼层
腼腆小青年 发表于 2018-4-21 18:02
难道不应该?过程是做的人和直接管理人的责任,请你来就是控制过程,领导如果把什么事都做完了,还请你来做 ...

这段话说的很深刻,我觉得这样做事反而更轻松一点
以结果为导向,更能体现管理者的能力和素养!
Do  or  Die?
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发表于 2019-6-3 16:53 | 显示全部楼层
上次那杯酒 发表于 2018-4-21 18:24
销售最牛,哪里都一样。
还是要取得老板的支持,最低要理解。
与其它部门多沟通。

几个前段部门,销售、市场和研发。。。一个比一个硬气。。。
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(白酒酒体设计及感官评定)

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发表于 2019-6-3 16:53 | 显示全部楼层
当归啊 发表于 2019-6-3 16:53
几个前段部门,销售、市场和研发。。。一个比一个硬气。。。

是的,现在都是这样的,咱们只能顺应形势了。
天天干杯,抓紧饭碗!
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[LV.3]偶尔看看II

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发表于 2019-6-3 18:15 | 显示全部楼层
kt555 发表于 2018-4-21 21:47
要什么权利?自然是质量部门应有的权利啊,领导不让直接干预生产,还要我对产品质量负责,这可能吗?质量 ...

不应该,既然老板要你管,就要给你相应的权力。你这样搞得里外不是人一样,没出事还好,出事还找你,你得跟你老板好好谈谈
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