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[原创] 【2018体系】+知易行难

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(燕翎风)

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[LV.10]以坛为家III

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食坛大师

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发表于 2018-10-3 17:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
   本文没有什么经验可供大家分享,仅从个人经历进行叙述。从大学时期到现在为止,对ISO9001、ISO14001、ISO22000体系也没有精通并熟练运用,很是汗颜。
   在上大学时期,由于专业老师很多都是水产行业的,所以当时主要是了解的HACCP体系。
   毕业后,在一家新建的工厂里,刚入职时候,就看到品管部经理在整理资料,为了与商检对接、应对客户审核,打印了很多厚厚的资料。工厂很久没有单独的订单,都是靠总公司把其他工厂订单转一部分过来生产,体系大部分流于形式,至少作为研发部的我们就没有接受过相关培训,甚至现在记不起是否有认证公司去审核过,完全没印象。不过,由于我与后来的品管部经理同宿舍,还成了朋友,也接触了一些体系审核方面的资料。
当时自己在论坛里搜索了一些资料学习,觉得这篇文章不错。
   到了现在的公司后,品管科长长袖善舞,与审核老师都比较熟悉,迎来送往经验丰富,最后总能把审核应付过去。但是我们也只是被动准备资料,模仿着做,为什么做、对应啥条款不知道。到了2014年底生产许可证换证时,科长虽然把事情安排的头头是道,但是把3年前的手册直接上传上去了,也终于确认了,她做官很可以,但是对于体系及一些审核类的不太懂,就是靠应付的经验和关系在做。
   体系只是大家繁杂工作的一部分,领导多次开会强调要将体系融入工作中,作为好的管理工具,但是在内销型企业里, 没有客户来审核你的体系,现在体系证书也只是沦为销售出去竞标的一张证明。在人员不足、流失,生产比较忙,各种各样的事情时候,体系的很多东西就被抛之脑后了。举个简单的例子,今年夏天体系审核结束后,领导要求各工厂总结审核经验,对新体系进行培训,最后组织考试。实际的情况是,工厂正赶上中秋备货,还有工厂在进行忙碌的环保方面改造和产能改造,培训也没时间,到现在不了了之了。
   领导也只是在会议上说说要重视,日理万机哪顾得上这些。下面部门负责人依然认为体系是品管的事情,恨不得车间什么表格没有,认为表格都是给品管填写的。公司的日常运作里有一些集团公司规定的表格,体系版本在变化,内容在变化,表格也需要变化,我们也尽量在优化表格格式,减少工作量。对于长久以来的大家对品管的依赖或者说捧杀,迄今没找到好的办法。
   在改造、出勤、成本等问题进入选项时,体系一般是被放弃的选项,有限的培训时间,不足以让员工了解、熟悉内容。现实骨感的很硌手。
   蹉跎到现在,尽管跟同事一起参加了几次新版体系的培训,拿了内审员证,仍然是在模仿别人准备资料,标准条款理解了一些,但是对于熟练应用体系,还差的很多。
国培内审员证书20180418 (1).jpg
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(沧浪客剑)

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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2018-10-3 17:36 | 显示全部楼层
说起质量管理体系,食品安全管理体系,质量人多是一大把的泪
亲爱的,外面没有别人,只有自己!
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(非非)

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发表于 2018-10-3 17:38 | 显示全部楼层
也许你缺少一个好的契机吧
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(荔荔)

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发表于 2018-10-3 22:44 来自手机 | 显示全部楼层
对,体系证书也只是沦为销售出去竞标的一张证明,无奈!
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发表于 2018-10-4 00:16 来自手机 | 显示全部楼层
看来应付的比较多,工作上流于形式。
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(食品小人物)

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发表于 2018-10-4 08:00 | 显示全部楼层
真正把体系落到实处,不从大领导开始那就是扯淡。这就是为啥所有的体系开篇第一个要求就是:领导职责
食品行业的小人物
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(火神)

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发表于 2018-10-4 08:10 | 显示全部楼层
领导的作用至关重要
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发表于 2018-10-12 09:58 | 显示全部楼层
道出了多少人的心声
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发表于 2018-10-12 17:34 | 显示全部楼层
本帖最后由 sohuliu886 于 2018-10-12 17:39 编辑

这样说是不对的,体系,其实都在做,,,公司 培训难到不是体系的一部份? 车间改造不是体系一部份?在改造过程中,参与进去的人流物流工作便利等等品管人员积极参 与进去也是体系一部份嘛。,对于体系中采购还要弄个采购计划,采购合同之类的,也没有必要本本主义吧。采购计划的必要性可能真没必要,

生产车间希望一份表都不要填,那要了解为什么会这样。是不是表不好填,太花时间?
有的体系一大本,300多页,里面大多花架子,这就太流于形试了,,这么多文字,给谁学习呢。当然人家不会看。我个人认为一份体系文件50页就好了,大家拿在手上也没多大压力,有可能会认真读的。
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