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[讨论] 体系工作做得好不好怎么衡量?怎么才能干出花来?

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2018-11-19 10:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
请大家分享一下成功的经验,体系工作不能干写文件,每年过了年审就叫完成任务了。如何调动起本部门和各部门的积极性,让大家都知道什么是体系,应该怎么做?有什么好活动或者好策划,让辛苦的体系人年底交出一份好答卷。
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发表于 2018-11-19 11:57 | 显示全部楼层
这得领导配合呢,就靠自己是不好弄的
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[LV.1]初来乍到

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 楼主| 发表于 2018-11-19 13:47 | 显示全部楼层
liuyue123456 发表于 2018-11-19 11:57
这得领导配合呢,就靠自己是不好弄的

我们公司还行,挺重视的,所以才有空间思考怎么干出花来呢
来自客户端来自客户端
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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2018-11-19 13:55 | 显示全部楼层
那你就按照 标准一条一条做就可以了
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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2018-11-19 13:56 | 显示全部楼层
不知道的揪问百度 要不就到论坛查下类似的
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该用户从未签到

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发表于 2018-11-19 14:22 | 显示全部楼层
领导不支持,在怎么干也干不出花来
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(七秒)

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2018-11-19 15:24 | 显示全部楼层
老板要大力度支持才行,高层都当体系是一个形式,就很难推进,应该很多工厂都这样吧,车间运行一个样,体系审核一套表格记录。
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发表于 2018-11-19 19:43 | 显示全部楼层
循规蹈矩,稳扎稳打,急不得。各部门协调配合。
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[LV.1]初来乍到

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 楼主| 发表于 2018-11-22 09:41 | 显示全部楼层
七秒 发表于 2018-11-19 15:24
老板要大力度支持才行,高层都当体系是一个形式,就很难推进,应该很多工厂都这样吧,车间运行一个样,体系 ...

从你的回复中感受到了深深的悲凉与无助
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(鸿飞)

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[LV.10]以坛为家III

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食坛骨干

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发表于 2018-11-22 12:57 | 显示全部楼层
关键是怎么才能让高层重视
不能嘴上说,纸上成堆的文件。
实际各部门按老板的干、
体系就是体系专员的事。

现在每天被安排其他工作,每次临审核  老板就是你怎么做好审核,做好体系,平时都没人管你体系的事,听老板安排工作
鸿飞从万里,飞飞河岱起。
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[LV.Master]伴坛终老

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食坛传奇

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发表于 2018-11-22 13:08 | 显示全部楼层
管理有序,质量稳定,工作高效,奖金多多。
天天干杯,抓牢饭碗!
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(白酒酒体设计及感官评定)

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[LV.Master]伴坛终老

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食坛传奇

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发表于 2018-11-22 13:08 | 显示全部楼层
不要说体系,质量,都要有老板的理解和支持。
天天干杯,抓牢饭碗!
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