体系工作做得好不好怎么衡量？怎么才能干出花来？

henghengmic · 发表于 2018-11-19 10:02

请大家分享一下成功的经验，体系工作不能干写文件，每年过了年审就叫完成任务了。如何调动起本部门和各部门的积极性，让大家都知道什么是体系，应该怎么做？有什么好活动或者好策划，让辛苦的体系人年底交出一份好答卷。

liuyue123456 · 发表于 2018-11-19 11:57

这得领导配合呢，就靠自己是不好弄的

henghengmic · 发表于 2018-11-19 13:47

liuyue123456 发表于 2018-11-19 11:57
这得领导配合呢，就靠自己是不好弄的

我们公司还行，挺重视的，所以才有空间思考怎么干出花来呢

liuyue123456 · 发表于 2018-11-19 13:55

那你就按照标准一条一条做就可以了

liuyue123456 · 发表于 2018-11-19 13:56

不知道的揪问百度要不就到论坛查下类似的

l黑光l · 发表于 2018-11-19 14:22

领导不支持，在怎么干也干不出花来

七秒 · 发表于 2018-11-19 15:24

老板要大力度支持才行，高层都当体系是一个形式，就很难推进，应该很多工厂都这样吧，车间运行一个样，体系审核一套表格记录。

andy-swp · 发表于 2018-11-19 19:43

循规蹈矩，稳扎稳打，急不得。各部门协调配合。

henghengmic · 发表于 2018-11-22 09:41

七秒发表于 2018-11-19 15:24
老板要大力度支持才行，高层都当体系是一个形式，就很难推进，应该很多工厂都这样吧，车间运行一个样，体系 ...

从你的回复中感受到了深深的悲凉与无助

令狐鸿飞 · 发表于 2018-11-22 12:57

关键是怎么才能让高层重视
不能嘴上说，纸上成堆的文件。
实际各部门按老板的干、
体系就是体系专员的事。

现在每天被安排其他工作，每次临审核老板就是你怎么做好审核，做好体系，平时都没人管你体系的事，听老板安排工作

上次那杯酒 · 发表于 2018-11-22 13:08

管理有序，质量稳定，工作高效，奖金多多。

上次那杯酒 · 发表于 2018-11-22 13:08

不要说体系，质量，都要有老板的理解和支持。

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