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[讨论] 猪猪面馆2018之32:生产部张经理年底的小心思之二

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(倦卧闲看云卷云舒)

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发表于 2018-12-26 22:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

猪猪面馆

猪猪面馆
猪猪面馆话题纯属虚构,整理转载请注明来自食品论坛猪猪面馆话题。


上次在车间遇到生产部张经理以后,发起了关于如何处理员工/管理者之间纠纷的讨论,大家出谋划策提了不少建议,也发了不少牢骚,这不,今天又遇到了!

——张经理,我在富美特社区开了个讨论区,大家对你说的问题提了很多建议,你没去看看吗?

——那些主意谁不知道啊,我们也干这个这么多年了,那些门门道道都用着呢,这不就是一天天忙活着嘛!

——这,那上次。。。。

——老东,马上元旦了,过了元旦,评优啊,奖金啦又要讨论了吧,今年还是一切向公司效益看齐吗?去年营运部奖金是我们的好几倍,评优还说要向产生效益的部门倾斜,效益效益,没有我们做基础支持工作,没有生产产品,光营运部就产生效益了?别说美美面馆,人家一切向一线倾斜,咱比不了,就是牛牛面馆,部门经理轮流当先进经理,都一样工作,谁比谁出力少啊!

这老油条,上次说那么多,原来不是管理问题,而是打伏笔抱怨自己工作难度大啊,在这儿等着呢!

这事跟我说不着啊,应该找你们@许栩 领导去!

吃面聊天

吃面聊天


话题来了——

你们公司对员工和管理者的考核/评价体系的指导思想是什么,也存在“一切向钱看”吗?

作为一名做基础管理工作者/销售管理者,你觉得这样的评价公平吗?


猪猪

猪猪


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发表于 2018-12-26 22:46 | 显示全部楼层
一切以生产为重,生产上去了效益有了再言其他
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(西红杮炒番茄)

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发表于 2018-12-26 23:16 | 显示全部楼层
老张到现在还不知道他的成绩如何体现?请他再看看这个帖子:
http://bbs.foodmate.net/thread-841474-1-1.html
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(许老师)

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发表于 2018-12-27 00:32 | 显示全部楼层
许栩 发表于 2018-12-26 23:16
老张到现在还不知道他的成绩如何体现?请他再看看这个帖子:
http://bbs.foodmate.net/thread-841474- ...

  这都几年啦,问题还没有解决啊
生活没有奇迹,一切都是理所当然
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(许老师)

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发表于 2018-12-27 00:36 | 显示全部楼层
  俺是理论派,所以灌灌水吧

第一,根据各部门的实际情况,制定不同部门的考核方案,年底按照方案考核啊  体现奖勤罚懒

第二,公开透明,让奖励大家口服心服

另外嘛,也要照顾平衡一下,让各个部门都有收益
生活没有奇迹,一切都是理所当然
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发表于 2018-12-27 06:54 | 显示全部楼层
评优还说要向产生效益的部门倾斜

说说而已,你拿100,销售就能拿1000。
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天天干杯,努力工作!
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(白酒酒体设计及感官评定)

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发表于 2018-12-27 06:54 | 显示全部楼层
xilinxu 发表于 2018-12-27 00:36
俺是理论派,所以灌灌水吧

第一,根据各部门的实际情况,制定不同部门的考核方案,年底按照方案考 ...

能公开吗?
哪里没有点潜规则!
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天天干杯,努力工作!
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发表于 2018-12-27 06:56 来自手机 | 显示全部楼层
体系不健全,领导乾刚独断
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(燕翎风)

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食坛大师

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发表于 2018-12-27 06:56 来自手机 | 显示全部楼层
还是发的钱。健全的体系才会各类奖励,包括精神的都有
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(倦卧闲看云卷云舒)

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 楼主| 发表于 2018-12-27 08:11 | 显示全部楼层
qinli5555 发表于 2018-12-26 22:46
一切以生产为重,生产上去了效益有了再言其他

你们公司这个理念?那老张就高兴了
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 楼主| 发表于 2018-12-27 08:12 | 显示全部楼层
许栩 发表于 2018-12-26 23:16
老张到现在还不知道他的成绩如何体现?请他再看看这个帖子:
http://bbs.foodmate.net/thread-841474- ...

人家说了,总监就知道跟我们说,公司人事搞评价的时候才不管,他倒是去跟人力资源部门去讲啊!
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(许老师)

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发表于 2018-12-27 08:13 | 显示全部楼层
上次那杯酒 发表于 2018-12-27 06:54
能公开吗?
哪里没有点潜规则!

  那就没有办法啦
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