体系天天讲根本原因分析，用根本原因来分析下为什么现在企业不把审核员当回事

manaburn

体系天天讲根本原因分析，我们今天就用根本原因这个工具来分析下为什么现在企业不把体系或者审核员当回事。大家谈谈自己的想法。

lelingyxm

根本原因就是企业懂体系的人太少了

上次那杯酒

老板不重视，员工不理解，内审员不上心，大家都不当一回事，最终就是形式主义了。

10点钟就训

如果体系货真审核能够帮助提高OEE，减少产品缺陷，减少产品报废，减少过程问题，降低停机时间，增加收得率，增加人工效率，增加实际产量，我想生产现场一线会很乐意使用的；

现在的实际问题就是，体系不把自己作为一个辅助工具，为了咬文嚼字而咬文嚼字；为了文件\记录\报告而从来不考虑这个是否可操作和合理；很多体系连体系本身的目的和作用都没有搞清楚就说我们搞什么体系；

体系是一个工具，它帮助我们更好的生产出更多合格的产品，减小重复出现的偏差（错误），避免系统性的错误，降低产品缺陷，为了达到食品安全提供保驾护航的逻辑工具；

部分的审核员（体系专员）咬文嚼字，不深入一线，认为读了几份SOP、参加了几天的审核培训就自以为都懂了；这些都是当前的主要问题；

你要别人认同你，不是说你怎么怎么怎么就可以了，通过你的努力，你能够帮助生产\现场部分提高他们的效率，减小他们的非必要工作，降低重复出现的问题（找出问题的根本原因，并制定CAPA）；实实在在帮服务到现场的同事，我很难想象一线的部门还会不重视体系，不重视审核；

没见过好的，就不等于没有好的，世界那么多，虚心去看看；骂人之前，请先看看自己；送你一句话《夫以铜为镜,可以正衣冠，以史为镜，可以知兴替,以人为镜,可以明得失》

djw1014227401

10点钟就训 发表于 2019-3-28 13:08
如果体系货真审核能够帮助提高OEE，减少产品缺陷，减少产品报废，减少过程问题，降低停机时间，增加收得率 ...

感觉谈的维度是在现场这块，体系是自上而下的

大器晚成

djw1014227401 发表于 2019-3-28 13:19
感觉谈的维度是在现场这块，体系是自上而下的

说的太对了！！！

陈美婷

我曾经在一个食品厂工作，他们的体系真的不错，实实在在，目视管理，6s，同时权责在每一条生产线上的组长。所以，体系，不应该是照本宣科，合适企业就是好

s123lfa0

我个人觉得根本原因还是中国企业家大部分还是承受着巨大的经营压力，导致喜欢短平快的东西，而体系作为一个慢热选手，是不太受待见的，但是一部分有远见的企业还是做得比较好的。

10点钟就训

djw1014227401 发表于 2019-3-28 13:19
感觉谈的维度是在现场这块，体系是自上而下的

推广是自上而下，实际操作是每下越况，没有上面的支持，下面做什么都没有用；我们这里讨论的是，为什么体系不能深入现场！

djw1014227401

10点钟就训 发表于 2019-3-28 14:17
推广是自上而下，实际操作是每下越况，没有上面的支持，下面做什么都没有用；我们这里讨论的是，为什么体 ...

请重看标题，谢谢

bamudao

大家把体系的夸大了，体系就是个工具，可厉害可不厉害看审核员，组织如何利用。一个体系认证大概10000块，可能老板参加一个所谓的培训就好几万，结果没啥作用，反过来问1万的体系有啥作用

小蘑菇丫

表面看，体系没钱赚。生产，研发才是来钱的部门