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[培训信息] 供应商相关培训--审核、质量、关系

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发表于 2019-9-6 14:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
供应商审核培训课程:http://train.foodmate.net/show-5297.html【课程大纲】10 月 17 日 工厂食品安全检查
1、害虫害鼠的控制
2、清洗消毒
3、操作及环境设施
4、个人卫生及卫生设施
5、产品保护(HACCP)
6、原料、包材及成品的追踪
7、产品回收和产品保安
10 月 18 日 工厂质量检查系统
1、产品质量保证体系
2、原料的采购和管理
3、不符合要求物料和产品的管理
4、产品储藏和运输
5、生产流程控制
6、持续改进
7、文件管理

【培训时间及地点】
2019-10-17 至 2019-10-18 全国开班
供应商质量管理培训课程:http://train.foodmate.net/show-5294.html培训大纲
  供应商质量管理的概述
  “世界工厂 ”带来的机遇与挑战
  如何让供应商给组织带领丰厚利润
  为什么说供应商质量关乎到组织的生存和声誉
  供应商质量管理的三个层次
  供应商质量管理的发展趋势
  供应商筛选
  供应商筛选的常规方法
  选择供应商的几大常见误区
  供应商体系审核人员的基本素质
  审核员最容易忽视的关键要素
  如何准确把握ISO9001:2008的精华
  供应商质量管理早期介入
  构建高效供应商管理团队
  质量人员前期介入的必要性
  质量人员为何要参与技术澄清
  建立交叉功能的供应商决策体系
  单选供应商和多选供应商在质量管理中的利弊
  产品首检鉴定FAI/FAT
  FAI/FAT 团队的人员构成
  制流程图 / 质量策划 / 控制计划
  FAI/FAI的步骤和关注点
  如何见证型式试验
  汽车行业FAI的特殊要求 –  五大核心管理工具
  铁路行业FAI的特殊要求IRIS – RAMS
 制造业六大工艺的关键控制要点综述
  电子产品的关键控制要点
   FAI/FAT开口项跟踪关闭
  过程审核
  过程审核的作用
  过程审核的选择时机
  过程审核与体系审核的区别
  如何有效开展过程审核
  过程审核开口项跟踪关闭
  供应商开发 - 打造世供应商质量的有效途径
  产品开发立项和供应商选择原则
  世界级产品开发的基本步骤
  “标准”在供应商开发中的重要价值
  质量管理工具在供应商开发中的有效运用 -  DOE, FMEA,QDF…
  全员参与是项目成功的基础  -  质量圈
  提升产能的有效方法  –  精益生产 +高效供应链管理
  成品控制
  成品控制的三种基本形式:免检 / 抽检 / 驻厂监造
  什么情况供应商可以免检
  如何选取产品抽样
  驻厂监造产品的特点
  驻厂监造工程师的职责和权限
  不合格品的处理原则
  不合格品描述的基本原则 - 4W1H法
  一般质量问题的处理方法 –  NCR法
  复杂/重复发生问题的处理方法 –  8D报告
  系统分析解决问题方法  –  QC7大管理工具;DMIAC
  不同类型企业的特点及管控对策
  台资/日资/韩资企业的特点及管控要点
  欧、美资供应商的特点及管控要点
  民营企业的优、缺点及管控对策
  国有企业的优、缺点及管控对策
  如何避免教条化管理“小微企业”供应商
  供应商评估与激励
  供应商评估的四个维度
  供应商评估“二八原则”抽样
  供应商目标协议签署和跟踪
  建立评估结果与激励相挂钩的联动机制
  建设高效的供应商质量管理团队
  采购人员在供应商质量管理中的作用
  SQE与SDE的区别
  SQE/SDE 应具备的基本素质
  多技能SQE/SDE的培养
  专家型SQE/SDE的培养
  SMART原则设定SQE的KPI
  合作实现双赢
  如何摆正组织与供应商的关系
  合作双方常见的沟通方式
  危机升级有效管控及对策
  胡萝卜+大棒组合功能的使用原则
  与供应商共同发展
  课程特点:
  随着生产分工的日益专业化,供应商管理在供应链中的重要性更加突出。
  供应商提供的产品质量会直接影响到一个组织产品质量的优差,因此,供应商质量管理在现代化组织运营中扮演着非常重要的作用。
  本课程结合经典案例分享,向学员提供了一种系统而全面的供应商质量管理方法论,从而使供应商质量管理人员更好地做好供应商质量管理工作。

【培训时间及地点】
2019-10-28 至 2019-10-29 深圳


供应商关系管理(供应商开发,选择和评估,培养,绩效管理,供应商优化和淘汰):http://train.foodmate.net/show-5293.html培训大纲
开篇:为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆

目的:切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题,导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义.
教学方法:模拟讲授,全员参与流程模拟,全员测评,视频辅助
主题一:传统采购与供应链向敏捷供应链转型
1.采购与供应链流程解读(SCOR模型)
2.传统企业供应链与优化供应链的区别
3.传统采购与策略采购的对比
4.供应链库存转移的解读(VMI,寄售,屯仓)
5.当今让人彻底崩溃的盈利模式(IT,PC的没落,医疗,健康的崛起等)
6.这些名词你懂吗——云计算、大数据、物联网,供应链金融
主题二:互联网思维的前沿趋势对采购供应链的影响
1.产销不协调,无价值活动的影响
2.准时制,敏捷制造,大规模定制,柔性系统,绿色环保
1.采购人员职业测评, 采购工作提升空间的解读
3.采购常用工具的引导(5W2H2R,甘特图,WBS…)
4.供应链上下游的协调以及供应链内部的沟通和协调
5.企业内部采购组织架构与人员合理化分工
6.目前国内供应链发展现状,供应链相关专业和证书的情况
第一篇:怎么做——供应商开发,评估,选择与管理
目的:通过当今有代表性的企业先进案例讲授,模拟,角色扮演,充分解读供应商开发寻源,选择,考核的思想理念,市场环境,战略策略,工具方法,导入一些学员可以直接使用并针对一些现行的难点进行剖析解读
教学方法:案例分析,角色扮演,视频辅助,讲师讲授
主题一:供应商关系管理的解读
1.欧美,日韩,台中各类型供应商关系的差异     
2.供应商管理中必须涉及到的六大范畴
3.管好好供应商不得不做的四件事
4.供应商自制,外包,分包决策的指定
5.供应商关系的几种现象
主题二:供应商分类和分层管理办法
1.供应商的四象限分类办法
2.强势供应商,开发备份供应商,可控制供应商的管理办法
3.采购产品的四分法
4.一般供应商,瓶颈供应商,杠杆供应商,战略供应商的管理办法
5.集中认证,分散采购策略(冰砖法)
6.细分采购策略(鹅蛋法)
7.与核心供应商建立采购联盟
8.采购早期介入研发
主题三:供应商生产类型的鉴别
1.按订单组装型的特点和管理要点
2.按库存生产型特点和管理要点
3.按订单生产型特点和管理要点
4.按订单研发制造型特点和管理要点
主题四:供应商的寻源
1.供应商管理中的加减乘除
2.供应源搜寻的要点和办法
3.供应源搜寻的决策与过程
4.潜在供应源的识别和来源
5.编制供应商调查表的要点供应商调查表:10大项的解读
6.供应商的减少和淘汰:定,删,保.策略与方法
7.供应商的扶持的对象和策略
主题五:供应商的开发与管理流程
1.供应商的准入机制的建立
2.供应需求与情报的调研(PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC)
3.供应商调查,供应商调查表10大项解读,书面审查12大项解读
4.现场评审3步曲(审核规划,自评,他评,内部评估,首次会议,闭门会议,审核报告)
5.现场审核的要点(看什么,如何看,问话技巧,记录要点,仓库看哪些)
6.评审后的整改与评级
7.合格供方名录
8.产品导入和监管
9.产品标准和要求
10.产品认证五大项次解读
11.试产和PPAP认证12.批量生产的监控
13.考核与关系管理
14.问题解决的方法
15.供应商绩效考核
16.供应商辅导和培养,联合互动
17.供应商江城管理和退出
18.关系维护与改进
主题六:供应商选择与认可两大常用方法
1.加权平均法
2.供应商选择的主因素确定,“老三件”和“新四件”的运用
3.供应商稽核小组团队的构建(评审人员基本要求)
4.团队的分工和协作模拟(认证的重点以及分工)
5.供应商选择模板的建立,主因素,子因素,
6.主因素的横量指标的确定(质量,价格,交期, 创新,技术,服务,社会责任等)
7.玛氏供应链评估工作法
8.供应商开发认可十步走流程图,生手变熟手,熟手变老手
主题七:供应商激励与绩效评价
1.供应商绩效考评细则与权重解读(质量与交货,价格与支持)
2.供应商绩效考核框架(服务,管理体系, 价格,交货,品质…)
3.绩效考核6大指标和21项评价指标
4.供应商精神激励
5.供应商物质激励
第二篇:怎么做——供应商质量管理与交期管理
目的:结合故事和案例讲解,明确质量管理对供应商管理的重要性,指出精益供应链中质量管理的浪费和解决办法
教学方法:案例分析,视频辅助,讲师讲授,头脑风暴
主题一:供应商质量管理与问题解决1.3C 下的供应链的质量要点
2.精益生产下的供应链质量要点
3.绿色环保下的供应链质量要点
4.供应链之争实则质量和交期之争
5.SQM管理结构分析(蝴蝶型,钻石型)
6.质量提升一体化(JQE,CP,IQC,SQE.IQC)
7.QC新旧工具的展示
8.精益供应链中的质量浪费的解读以及对策
9.质量不足和质量过程的案例展示
10.扁鹊三兄弟引发的质量管理体系
11.前期预防
12.问题解决与反馈流程
13.8D与PCR、五原则表的介绍
14.问题定义的5W2H
15.问题直接原因与根本原因的寻找
16.3*5WHY的含义与运用(寻找根本原因的工具)
17.供应商受控发运(CS1&CS2)
18.供应商索赔(Cost Recovery)
19.供应商现场诊断(MCA)
20.事中控制
21.问题供应商的选择与策略
22.如何改进问题供应商
23.不同企业的供应商发展方式
24.供应商发展常规监控指标及应用工具
25.精益供应商诊断与辅导
26.事后改善
27.快速响应(质量、设备维修、物料等应用举例)
28.不合格品的控制与管理
29.标准化操作
30.质量门的应用
31.分层审核---提升员工执行力
主题二:供应商交期管理
1.PRD 与 CRD的意义
2.追踪交货期的方法和要领
3.PMC中投入期与产出期,投入量与产出量的关系4.MOQ,EOQ,SS 在交期管理中的运用
第三篇:怎么做——供应商联合成本降低与控制
目的:通过采购成本的拆分,联合成本降低的各种模型和工具方法的运用,使在增加学员成本意识的前提下,真正可以做到学到即可用,用到即可降本的实际效果,以达到企业降本增效的落地实施。
教学方法:案例分析,讲师讲授,头脑风暴,行动学习
主题一:采购成本分析与控制
1.降低采购总成本的责权解读
2.练习:结合实际工作案例做价格分析
3.练习:结合工作案例对不同产品线做成本策略分析
4.总成本使用维度展示
5.采购总成本的控制方法
6.降本具体策略案例展示
7.采购成本管理工具
8.采购报价分析和拆分的工具
主题二:供应商成本管理
1.关键财务指标注意的要点(流动比率,速动比率,资产回报率,进利润率…)
2.年度cost down的合理设置与瓶颈
3.鉴别供应商产品的定价原则
4.采购降成常用办法(联合采购,集中采购,全球化采购,第三方采采购,附加值采购…)
5.联合将本方法(标准化,通用化,模块化,信息化,VA,VE,EPI,ESI )
6.透过谈判来降价的运用(筹码制胜,以退为进)
主题三:采购降本三维,三层,三中
1.一维:成本拆分办法与供应商定价
2.工具运用:WBS在价格拆分中的运用
3.二维:七大浪费解析以及成本降低的六大维度
4.三维:采购TCO控制流程
5.采购控制三层的层次模型的运用?
6.一层:战略层解读以及案例剖析
7.二层:战术层解读以及案例剖析
8.三层:操作层解读以及案例剖析
9.一中:物料,物流,库存,规格
10.二中:人员,技能,道德,意识
11.三中:管理,供应商管理,内部系统,流程
主题四:需找降低成本的方法
1.系统流程法---4M10问法(头脑风暴)
2.原因分解法---鱼骨图浪费分解(练习)
3.ECRS法----取消,合并,重排,简化法
4.木桶理论法
总结回顾:回顾总结,模拟练习,毕业典礼
【运用的工具】
1.供应商选择模板
2.供应商调查表
3.纠正预防通知单
4.马氏审核表
5.四象限定位法
6.5W2H2R 原则
7.ABC 分类法
8.SWOT 分析法
9.QCDS原则
10.跟踪甘特图
11.WBS结果分解
【课后作业】
1.运用甘特图讲日常工作进行细致分工
2.运用WBS 做自己负责的产品线的谈判中的成本分析
3.勇四象限和四分法对供应商做分类管理
培训排期:
2019年10月23~24日        深圳
2019年10月10~11日        苏州







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想去学习,无奈太远了,要是有网上课程就好了
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 楼主| 发表于 2019-9-6 16:35 | 显示全部楼层

抽时间报吧,这个内容还挺好的
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 楼主| 发表于 2019-9-6 16:35 | 显示全部楼层
李静123 发表于 2019-9-6 14:40
想去学习,无奈太远了,要是有网上课程就好了

有时间,还是去学习好,可以多问点自己想学的内容
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