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[求助] 关于管理评审的一些疑问

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(与君共勉)

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发表于 2019-11-15 17:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位大神,你们好。小弟关于管理评审有些疑问,恳求各位的帮助。
1、管理评审的输入报告是各部门体系运行报告吗?
2、各部门体系运行报告应该包括哪些内容,是根据体系中划分的职责去写吗?
3、管理评审的输出报告是管理评审报告吗?
4、体系内审报告和体系运行报告的区别,可以等同吗?

谢谢大家的帮助。
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发表于 2019-11-15 17:23 | 显示全部楼层
这些在标准中都有说,多看几遍标准。
老老实实做人,踏踏实实做事。
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发表于 2019-11-15 17:32 | 显示全部楼层
先问问你做管理评审的目的吧。
1 应付审核
2 起到作用

可以说,99%的企业做的管理评审都是应付审核,输入无非就是把各部门当年做的东西拿出来秀一下,多说好话,少说坏话。输出也是些套话。
真要起到作用,你要抓住关键词:寻求资源。评审的真正目的不是完成那堆报告,而是找到体系中最急于改进的问题,向管理层索取资源解决。
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(小小)

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发表于 2019-11-15 21:15 | 显示全部楼层
请首先明确你要实施的体系。
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(与君共勉)

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 楼主| 发表于 2019-11-16 08:27 | 显示全部楼层
aleck_jt 发表于 2019-11-15 17:32
先问问你做管理评审的目的吧。
1 应付审核
2 起到作用

说实话,主要是应付。不过我还是想多了解一些,即使以后用不上,至少自己真正的学到东西了。
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(与君共勉)

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 楼主| 发表于 2019-11-16 08:28 | 显示全部楼层
xfwq 发表于 2019-11-15 21:15
请首先明确你要实施的体系。

ISO22000,单体系。对照标准,有些内容实在是不理解。
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(与君共勉)

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 楼主| 发表于 2019-11-16 08:30 | 显示全部楼层
石竹 发表于 2019-11-15 17:23
这些在标准中都有说,多看几遍标准。

嗯,我再看看标准,好好理解下吧。有些内容一时半会还真是难以理解
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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2019-11-16 09:23 | 显示全部楼层
18920765272 发表于 2019-11-16 08:30
嗯,我再看看标准,好好理解下吧。有些内容一时半会还真是难以理解

嗯,结合实践做几年理解会越来越深刻。
老老实实做人,踏踏实实做事。
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(与君共勉)

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 楼主| 发表于 2019-11-17 08:06 | 显示全部楼层
xfwq 发表于 2019-11-16 22:39
管理评审的实例(因为涉嫌企业信息,明天删除,请及时阅读):

1.  目的

能看懂,也能明白什么意思,就是实际在做管理评审的时候,还是有些疑惑。看来这得靠悟性了
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发表于 2019-11-17 09:45 | 显示全部楼层
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发表于 2019-11-17 15:52 | 显示全部楼层
内审输出的是整改项,管理评审输出的是改进项,可以是以往做得好的继续保持,现在需要改进的地方,未来的目标;内审是审核体系的要求是否得到满足,是否符合,管理评审是体系是否有效,适宜,充分;
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(云上此生)

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发表于 2019-11-17 16:11 | 显示全部楼层
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