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食品论坛

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[原创] 七最传奇————老员工的自传(精彩纷呈,正在更新ING。。第一页可看到全部内容)

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发表于 2021-3-2 18:47 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-8 03:36 编辑

      序

         很长时间没认真的在食品论坛写东西了,写多了怕大家烦,可dyksj网友的一个《招工难,大家给出点主意》的帖子引起我再度献丑的想法。用工难留人难一直都是困扰企业发展的最大问题之一。做为一个在普通岗位上做了十几年的老员工,在此分享一下我的自传,以供参考。

    回首自己,不经意间,在这家公司干了十二个年头了,也一直想记录下这十二年的经历,那么,就趁这次机会吧(离职以后就没有心情写了)。


    首先,我没有显摆的意思,很普通很普通的岗位,很低很低的薪水,却也是暗潮涌动,跌宕起伏,很久没认真的写一些东西,抱着手机,都不知从哪开始。

    突然想,写一些点滴与瞬间吧,于是,就这样开始了,我会每天写一些,争取一周内完成。


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 楼主| 发表于 2021-3-2 22:42 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-3 03:21 编辑
朝阳雨 发表于 2021-3-2 19:48
在这里,已经搬好凳子前排就坐了。
聆听前辈的经验,以后路上少走弯路,少碰钉子。

一、入厂,2009年秋

    请允许我把进入公司的经过往前推推,2006年我就在一个个人办的小厂(最多的时候有12个人)做这样的工作,后来这个小厂的主任被电击死了,我接替主任,产品质量产量一起抓。再后来就是没挺过2008年的世界性的经济金融危机,小厂倒闭了。

     我是这个公司的生产负责人挖(请)过来的。

    但是来到公司并没有受到什么照顾(车间主任班长所有工人都是河南南阳的,就我一个人是湖北的),被安排在寝室2楼,高低床,我睡2层,进进出出都是轻手轻脚的,而人家该咋说就咋说,人家睡了我才能睡着,人家不睡我只能装着睡着。

    ……

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 楼主| 发表于 2021-3-2 23:36 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-3 03:21 编辑
老钱3015 发表于 2021-3-2 19:43
占座,取经,这个绝对高情商。

二、上岗

    进入车间我发现(脸上表情),所有的人并不友好,给我安排的事儿并不是我想象的那样,安排一个比较轻松的事儿做,而是安排了一个最重最简单的事儿,把几十百十来斤的石头搬起来丢进鳄破里破碎,大的手搬,小的锨铲,一个班下来,几乎都快不能走路了。特别是远的地方,搬起来更是困难,班长就掐着腰站在旁边看着,我当时真的tm不想干了,这不是明摆着不让我干嘛!

    可我是谁呀,一个湖北佬,不服输啊,于是我想到一个办法,歇(不过也是真的累),我看你们咋办!歇的时候我就偷偷的站在远一点儿的地方看,呀,班长看见替岗在搬远处(一丈多远外)的石头的时候他就也去帮忙(班长的职责是到处转转,监督岗位工干活)!

    回想以前,苦不堪言……


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 楼主| 发表于 2021-3-3 01:10 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-3 03:21 编辑
4m9u 发表于 2021-3-2 20:14
前排出售瓜子花生矿泉水

润润嗓子

三、思考总结,补齐短板

    面对异常繁重的岗位,我该怎么办?退缩,干什么容易呢?遇到困难就退缩,能干成什么呢?继续,这是要把人累死的节奏啊!怎么办呢?

    不能再这样干下去了,得想办法改变一下工作方法,夜班了前半夜搬远处的(人歇了一天,有劲),后半夜搬近处的(人困马乏)。白班了上午不停的干,石头一直都在近处(本公司有冶炼,炼出来的石头用车往破碎机器近处倒,近一点儿的没地方倒了就要往远处倒),下午到搬到远一点儿的地方的时候下班了。

    这样,我竟然不要人帮忙也可以胜任本职岗位了。


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 楼主| 发表于 2021-3-3 13:50 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-3 16:56 编辑
zx666666 发表于 2021-3-2 21:08
已经搬好凳子前排就坐了

坐凳子歇歇谢谢网友的凳子

四、安全生产例会


    不知道你们那边公司里有没有每月一次的安全生产例会,反正我现在打工的公司里有,会议由生产总经理主持,一线员工(机修、电工)、各班组长、车间正负主任除病假以外,一律不允许缺席(违者罚款)。
    会议内容主要由生产总经理讲话(公司安全生产的重要性),各车间主任汇报本月的产量情况、质量问题、以及车间里面的人身安全情况和设备安全情况,说说各岗位在生产过程中遇到的问题,会上做出有针对性的解决办法(一时解决不了的,汇报老总,一起想办法尽量解决)构成。

    工作累,冷眼对,时间长,直骂娘,我急啊,我火啊,不说不行啊,于是到了各岗位说说(发表意见建议)的时候我就一针见血的说出了本岗位的现实情况及解决方案。
    “你们知道基层员工为什么流动量大吗?”,那是因为你们对岗位上的工作量无知无识!那是因为你们对岗位上的设备肠梗阻不清不楚!那是因为你们的企业文化太低太俗!

    “不是员工要走,而是你们把他们逼走了!难道就你们这里能吊死人?”
    我在全体会议上把问题一说,一片哗然,问题的解决立时就有了答复。

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 楼主| 发表于 2021-3-3 18:12 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-4 00:49 编辑
江南一剑 发表于 2021-3-3 17:36
本文更名为:《七最传奇》

唉!继续更新

五、“知人善任”



    之所以知人善任被引号,也是有其原因的。

    后来该岗位设备公司进行了大幅改造,由轨道料斗运料方式改成了提升机直接运料方式,使该岗位上的工作量大幅减轻,加上工作简单,我就被调整下来,换到一个技术硬骨头(出力还难做)的岗位上。

    为什么难活重活都是我的呢?是不是要“合理”的利用我的长处呢?(是不是变相的让我知难而退呢?)

    然而,我仍然没有退却,技术方面我也并不十分的外行,再加上我的对事物的分析能力,很快在新的岗位上适应并找到短板,并得到解决。

    如此这般,车间的难点岗位我全部都干过。

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 楼主| 发表于 2021-3-3 18:30 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-4 00:51 编辑
食微小学生 发表于 2021-3-2 21:04
坐等七最网友

六、公司关爱(安顿家属)

    2010年冬,我已到公司上班新旧二年了,我的爱人孩子还在我以前打工的小厂里,孩子还在那里上学,来回照顾她们不容易(来回车费得12块钱,再加上误工费)。

    我就找到公司领导(车间主任)说了我的情况,问了孩子上学的事儿,车间主任很热情的答复了(说跟老总商量商量),过了一天,车间主任找到我,同意了我的请求:可以来公司,也可以帮忙给当地学校说说,安排学生就读,也可以帮你们联系一下当地有没有合适的房子租给你们(正好公司后勤部分有一个人的房子需要人看顾,不要钱)。

    于是,我就把我的家眷也带过来了。
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 楼主| 发表于 2021-3-3 22:41 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-8 18:57 编辑
小色妈妈 发表于 2021-3-3 15:00
不错,搬板凳看看


七、做好本职工作


    无论是被挤兑所做的事儿,还是正常所做的事儿,都要好好的认认真真的做好它。可以跟人有矛盾,但不能对工作有意见,既然进到车间,来到岗位上,就要把本职工作做好,哪怕是做一天半天,都要做好它。明天回家是明天的事,离开了就再说离开的话。

    这样,无论我怎样跟领导们怼架跟同事们说事儿,他们总是拿不住什么把柄,况且,我的所做所为都是为大家好,为公司的发展好。

第八、中层打压

    同事们坑我、机电工设绊这还不算,更有甚者中层领导直接违抗老总的意思,对我实施打压。

    在车间里,我除了对本岗位上的毛病瑕疵提出来修改的意见建议外,还对整个车间的除尘问题提出我的意见建议,并且做出了可行性的具体实施方案。

    我当时也是两难啊,走程序:班长每见面人家都是眼瞪着;车间主任也不熟悉;机修工更是水火不容。直接给总经理;又涉嫌越级,更让班长脑火,小鞋穿得会更紧了。

    但是,面对问题,我也顾不了那么多了,我还是直接越级把问题给公司的老总说了,老总同意了,让我把资料带上,去找中层领导们(设计经理、生产经理、各车间主任)讨论如何实施,没想到冶炼车间的车间主任(后来由于生产抓不上去被撤了,现在在干闲差使)说:这样,你的东西很好,你自己先拿钱出来投资(人工成本材料成本加起来估计得到20000块钱),开工人的工资及材料费用,成功了,公司把你的投资补给你,失败了公司不管。

    中层领导们一起一阵大笑……

    我“忿忿不平”啊:“车间设备改造你们中层领导们个人出过一分钱了吗?”“公司的废铁堆上的废设备还少吗?”“公司花了几十万购置的东西不都没用过就成了废铁了吗?”“我这个万把多块钱就没有了吗?”“财务上报总经理,从财务上支出,让你们出一分钱了吗?”……

    “我去你的”“我费时费力费脑子,你们讨论通过了我还得掏钱!”“我有病啊”“我是吃饱了撑得啊”,于是,我一把夺走他们手里的我的资料就走了,现在这些东西还在家里我的“档案”库(包,在家的时候拍的,准备发一个主题帖的)里呢。

    哼!中层领导们明摆着的就是打压我的!

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 楼主| 发表于 2021-3-4 14:28 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-5 06:16 编辑
qq1301621857 发表于 2021-3-4 08:37
看到精彩处就断了,难受。

谢谢关注,继续更新
九、背锅


    坛子上常常有人吐槽背锅,我比你们背的锅都多,飞来锅,掉下锅,碰到锅,绊住锅,铁锅、铝锅、钢筋锅,还有不知名的锅。


    睡到半夜里,莫名其妙的有人找事;饭堂吃饭时,怒气冲冲的有人说事;下班没走开,有人来又把我拉回去;正在干活中,不知道的责任找到我;……


    那时候,能粘住能挂到的烂事儿破事儿,都能找到我,甚至有些莫名其妙的问题,都有人找到我说事儿(是有我的责任),辩论争吵我说一句人家说十句,再多说几句人家来几个人说,惊动领导,领导来了就是先不让我说了,让别人说,听人家说……

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 楼主| 发表于 2021-3-4 15:16 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-5 06:17 编辑

续九:
    当面不让说,私下能说吗?答案:不能!


    现在仅有的两个南阳回头员工的其中的一个人,那时候他是班长,曾直接对我说,如果私下里越级给领导说事儿了就准备挨半截砖!



   那时候还有人直接叫嚣:要把我打湖北回丹江口!

    然而现在……

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 楼主| 发表于 2021-3-4 18:19 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-5 06:20 编辑
夜尽天明12 发表于 2021-3-4 11:02
意犹未尽,等更新中

谢谢关注,继续更新
十、进住宿舍


    不知不觉,时间到了2012年,公司领导(车间主任)找到我,说本公司的一个女职工她有一个好的邻居打工的公司在招工,离我打工的公司也不远,公汽4.5的车费,问我媳妇儿想不想去干(上班),我说我问一下我媳妇儿。我下班回到住地一商量,行。


    于是我媳妇儿就到那家公司上班了,她们公司过星期天,有节假日,每逢星期天、节假日,她就回我打工的公司,孩子放学也回我打工的公司。这时领导就安排我一个人一个单间,专门让我一家人在一起。媳妇儿回来给我洗洗衣服给孩子洗洗衣服,这在一定程度上进一步的又“绑架”了我,工作上再苦再累再困难,都要想办法解决。

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 楼主| 发表于 2021-3-4 23:33 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-5 06:22 编辑
开心就好111 发表于 2021-3-4 18:58
花生、瓜子已备好,等待楼主更新!

谢谢,吃罢花生瓜子了再来继续


十一、与机修电工水火不相容

    “人家都不吭声,就你事儿多”“你多拿了多少钱?”“信球货”“傻逼”……,这是车间机修电工对我的评价。

    接着第九,无论什么锅,都是一个问题,锅扔给我了我就得找原因,研究(想)解决问题的办法,得到办法了需要找电工的找电工,需要找机修工的找机修工,机修电工对我是一个气啊恨啊,曾有一次一个机修工当面对我说,生产总经理给我们交待了,某某人(我)再让机修改动设备了别搭理他!


    在设备维修中机修电工也给我设绊子,设备坏了,他们问我是哪里的问题,我说的对了他们脸板着修;说的不是那个地方就被他们数落一顿,然后再到领导那里又把我数落数落(傻逼、信球、二百五)。

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 楼主| 发表于 2021-3-5 08:59 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-5 15:58 编辑
江南一剑 发表于 2021-3-5 05:54
机电这领域是你的强项嘛

继续更新


十二、破局(1)——甩锅


    工人挤兑,领导批评,机电设绊,活该咋干?干是不干?知难而退,孩子咋办?工作如何能干下去呢?

    甩锅  甩锅  甩锅势在必行!

    知道了问题的结症,就必有所实行,但任何行动都要讲一个方法,如果方法不当,结果必适得其反,甩锅同样如此。

    锅该怎样甩给他们但又不能让他们找到把柄反过来整我呢?这个问题我下足了功夫。


    我虽然没有上过学,但是声学力学等高中物理知识却不算陌生,现场认真的计算研究了我所用的设备的声音的不同频率与设备正常、异常、快坏之间的关系(设备正常异常或者是快坏了所发出来的声音不一样),走在车间里,设备的正常异常(快坏的时候)运行的振辐也不一样。


    所以,我从车间走一趟,就知道哪台机器要出问题,还得多长时间要死机,并且研究出如何能延长死机的时间。

    我的甩锅办法是让快坏的设备坏到对班(另外一个班),坏到白班,这样,我就可以有效的避开锅了。


    这样做的理由也是合情合理的,先说让快坏的设备坏在白班,上夜班的时候,公司只安排了值班的机修工(2人)电工(1),坏的复杂的大件得人多的设备,夜里不会修,耽误生产,对大家对公司都不好,所以要让复杂的大件设备坏在白班。


    再说说让快坏的设备坏在对班,设备坏在对班,就不与我啥相关了,如果有人来找我说事儿,我就可以说,反正我开的时候设备还在好好的,谁知道对班的岗位工是咋开的?设备坏了影响产量,对班领导有时候急了也会把对班的岗位工怼上几句。


    这样,我可以少背锅或者是不背锅了,偶尔还能听见对班上的人(岗位工、领导、其他同班的人)问我,你(我)是咋开的机器,许多时候我们上班机器开了一会儿(开机有个半个小时个把小时的)就立整(不转)了。我哈哈笑了起来:今天晚上睡觉,明天起不来床的都有啊,人吃五谷杂粮都会长疮生病,机器每天都在运转,坏了很正常啊。

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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-5 15:55 编辑
李幕 发表于 2021-3-5 14:44
七最网友很厉害啊,有忍耐劲,向你学习

继续更新

十三、破局(2)   套路


    “本来是非常繁重的活,我要把它干成看起来非常轻松;而非常轻松的活却干的看起来没有闲的时间”。

                     一、钓鱼

    先来说说第一句:本来非常繁重的活,我们要把它干成看起来非常轻松。
    这句话的意思是引鱼上钩,当领导们给我们安排了重活,甚至是非常繁重复杂的活,我们要努力的把它给干的轻松,尤其是有其他的工人在看的时候更要像不出什么力似的(同时我们要认真的研究总结该岗位上的经验,在没人看见的时候把活干的更快更好,可是这些东西不要给别人在那里夸夸其谈的说。因为我们在得意忘形的吹牛逼也是对方的套路)。这样这些人都会看在眼里想在心里:这个人为什么干那么轻松的活?为什么我不能去干呢?是不是可以找个机会争取争取呢?
    这样,这个人或者是这些人就都会在一起滴估:想办法把我们从这个岗位上拉下来,“好”岗位不能便宜了他(鱼儿咬钩了)!于是其他的人都会形成一个套路,让领导们把我们从这个繁重的岗位上调下来。当有人上了我们的那个岗位上发现不对劲的时候一般就会再找我们商量,意思是再换回来——鱼儿尝到苦头了。
    这个时候我们就不要上了对方的套路了,态度明确:不行!谁说的车间里面的活都让你挑挑拣拣的?车间里面的活你想干啥就干啥?公司是你自家开的?这话在职场上非常敏感,每一个领导都不可能任由工人在车间拣活干,那样车间里面的重活、关键活就没人干了,自然而然的,这个领导的工作就做不下去了——上钩的鱼儿不能轻易的让他跑了。
    每当这时候,领导们非常清楚岗位是为什么要调整的,他们心里会考虑:如果车间里面的人都像你一样挑挑拣拣,那车间里还能正常运行吗?结果有三个:一个结果是领导把这个人压住,让他继续干,最终他干不了回家;另一个结果是领导再把这个人撤下来换另外一个人;第三个结果就是调换的人都干不了又把我们给调整过来了。

                     二、放鱼

    知进退有度量是职场人的另一个重要特征,不知进退没有度量我们是不可能在一个公司里长期待下去的。
     这时候上钩的鱼儿也不能把他整死了,如果死死的把他逼在这个岗位上做,急了他们也会想办法解决实际问题的。当领导们在找我们协商再把我们调整回来时我们就可以同意,这有四个好处:一是显得我们服从公司领导调剂,二是显示我们岗位工作干的好,三是公司领导会重视我们,四是所有的同事及当事人都会对你尊重。

                   三、调整工作状态

     如果没有人能胜任我们所在的岗位工作又把我们给调整回来了,我们就要调整我们的工作状态了,不能再和以前一样把自己的事情做的那么累那么苦了,这时候可以利用我们已经研究总结的经验,把事情做的又快又好又轻松。

                     四、结果

    再来说说第二句:非常轻松的活却干的看起来没有闲的时间。
    当我们再回到这个岗位上把工作捋顺了以后,工作就会显得比较轻松了。这时候我们就需要调整策略了(套路),有领导们或者是有其他的人在看到的时候,我们就不能在那里显得很闲,如果领导们看我们在闲着一般都会再给我们安排一些额外的事情,这个叫“不打勤快不打懒,专打那些不长眼”。我们可以随便忙点自己本岗位的事情,总而言之只要是不在领导们面前玩着就可以。

     这样,在某一个岗位上,做的时间越长,我们的经验就越丰富,久而久之,我们就会有自己的工作方法(方案),也就所谓的岗位核心技术。

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xilinxu 发表于 2021-3-5 15:58
遵命,全改啦

谢谢教授

十四、破局(3)  毋言不干

    这一个点也至关重要,就是无论如何困难,领导们无论如何难为你,机电工们无论如何的使绊子,其他的同事们无论如何的挤对你,你都不要说:“不干了”!
    “不干了”在一般情况下有两种作用,一种情况是会被人挽留,提高工资福利待遇,一种情况则是顺其自然,各找下家各找各妈(好聚好散)。但是,在本帖子上的情况里发火扬言:“不干了”,那正是对方所需要的,别人就是在等着你说出这样的话。

    这个时候对方会立刻抓住你的这句话说事儿:不干了滚蛋!离了你地球照转!事儿一激起来会引起更多的平时对你有成见的人的话题(群情激昂,添油加醋的老话题都可以出来)。弃車保帅、清理异已是职场管理的常规,这时候领导们也不会说什么了:“不想干了你就可以不用上班了”。
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-6 17:27 编辑

继续更新

十五、破局(4)  不站队

    经常有人说站差队了会“死”的很惨,这里,只要是站队,同样也会“死”的很惨。
   
    我学会了甩锅和能套路住领导和工人后,我就不再是他们关注的焦点了,但是这也并不是说车间里就没有什么比较重的活了(轻重我只能站一个岗位),这些岗位总得有人出来上,所以他们必须要在他们中间再找一个(几个)人来做这些事情。
    这时候问题(矛盾)就来了,该谁去呢?该找谁呢?最终总是会有一个人被安排上去,那么,这个人在相对繁重的岗位上心里肯定会不服气(干嘛非要是我?),不服气就会找人说事(抱怨,活动活动,看能不能调换一下)。这时,他们之间就不再是铁板一块了(两派、三股就形成了)。

    每到这时候,你(我)就不能搅和在中间,不要站队,他们之间无论是强势一方,还是弱势一方都不要去站队,因为你(我)一站队(帮腔说话),另一方就会找茬寻隙找你的毛病。一到这时候你所站队的一方便会倒戈,人家毕竟是同乡亲邻。

    如果不站队,无论他们的哪一方完败,对你(我)来说都是好的,这是他们自己在消灭有生力量,失败的一方忍气吞声的干到年底,大部分第二年就不来了,或者是过一段时间找个借口辞工不干了。

    最后就是现在的局面……
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 楼主| 发表于 2021-3-6 15:07 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-6 17:29 编辑
令狐鸿飞 发表于 2021-3-6 10:28
看完了  等着你更新。

谢谢,再来更新

十六、破局(5)   不为伍

    千里之堤溃于蚁穴,破这个局不但要在工作上下功夫(不站队),在生活上也不能掉以轻心,不能与之为伍。圣经告诉我们(诗篇第一章第1节):不从恶人的计谋,不站罪人的道路,不坐亵慢人的座位。

    “我们不是一路人”,这是我常常回答公司里的同事们的话。

    他们经常相约出去到外面吃饭,有时间也约我,但我从来就不去,这时候难免有些其他的人问我:某某某,某某某,某某某,他们好几个人都出去吃饭,没喊你?我直说,我们不是一路人,大家都哈哈一阵笑。

    如果有人进一步的想多知道为什么了,我就要有点策略了,因为这些人都是传话人,“哈,我不吸烟,不喝酒,言语短,又结巴,跟着去了像信球一样,当个电灯泡还影响人家喝酒聊天,弄的大家都尴尬,不如不去呢”。这样,就可以有效的避开了酒前酒中酒后麻烦了。

    职场上,饭局酒局没好事,被请的人和没被请的人绝对是两大阵营,饭局酒局中,仍然存在两个阵营。这时候,无论你(我)在哪个阵营里,(酒后)以后都将是麻烦,更何况当时饭局酒局的不周言语就很有可能引起冲突(我亲自就听到过好几次他们出去吃饭在饭店打架,回到宿舍又打,公司公告罚款)。
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 楼主| 发表于 2021-3-7 00:42 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-10 05:43 编辑
子伙小 发表于 2021-3-2 22:52
板凳已经备好,听故事咯!

继续讲故事

十七、破局(6)   不对脸


    退避三舍避锋芒,对于对方的中坚人物,要退避三舍,以避其锋芒。

    他走前面我走后,我若在前快点行,人场听到他说话,我就不到那里听;饭堂吃饭天天有,他坐东来俺坐西,若是他从对面来,一定得要笑脸迎。
    总之,尽量不要和这样的人在一起。

    这里所说的对方中坚人物就是车间副主任兼班长,此人比我早一年,此人处世圆滑,见人说人话见鬼说鬼话,说什么都有人(领导)信(每年的先进、模范荣誉都是他的),他说你对错的也是对的,他说你错对的也能辩论成错的。

    我吃这个亏的次数多了去了,见了只要是有时间,就会不自觉的扯到生产技术上的问题(套我的话,然后就我的话再怼我,再然后有机会了到领导那里打我的小报告,吹吹牛逼,就他样样精通),我搭话说说明知道说不过他,不搭理他他又要嘲笑我瞎球干了十几年,连这个小事儿就不知道。这样的人每天想到的都是就自己一个人行,别人都不行,总是在抬高自己贬低他人,遇人都说遇树不说踢三脚。

    这样的人有好处吗?对于我,还真有,南阳帮的“覆灭”完全是此人的“功劳”,大事儿小事儿有事儿没事儿,经常听到他逼逼(怼)这个逼逼那个,并且还是说起来没完没了的(直到自己说够了为止),所被逼逼的人都是敢怒不敢言,在这样的环境里,谁能受得了呢(南阳人也是有个人尊严的啊)?

    所以,他的人越来越少了,现在就剩下他一个人了,不,准确来说连他也被弄到山西了。

十七(1)  顾全大局

    职场中,顾全大局也很重要,不然会有城门失火殃及池鱼的危险。

    有一次南阳南召的小集团落败,一下子六个人要集体辞职(得胜一方撵的不让干),这还能行?这不是要把车间整散伙的吗?

    我得知消息(他们都给我说)后第一时间告诉公司中层领导(车间主任)们:你们出面挽留一下,我也去做一下他们的思想工作,能留下来最好。

    于是,在我和车间主任的共同努力下,顶住得胜一方的压力,又把他们这些人留了下来,坚持到年底。

    所以,打铁也要看火候,该救火的时候必须要有所作为,不然车间里的人都散了你(我)自己也没活干了。

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 楼主| 发表于 2021-3-7 08:17 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-8 01:55 编辑

继续更新

十八、晋升    2014年

    在“三不一甩一套路”的职场策略下,我成功的摆脱了南阳帮的围追堵截,远离了硝烟弥漫的战场中心,各方面的关系大为改善,与各级领导也都“和谐”相处。

    要得朱家败除非猪拱竹*,然而他们的内战并没有因我的边沿化而停止,相反,并有愈演愈烈之势,中招之人纷纷倒下,有的坚持到年底,有的坚持到事儿过,有的立马卷铺盖走人,连班长也不能幸免。哈,班长竟然也出了空缺!
    这时候上面领导(那时候的车间主任现在的生产总经理)想到了我,提拔我起来当班长,于是我顺理成章的干起了班长。

    要得朱家败除非猪拱竹*  竹园再好长势再旺,都架不住猪进去拱,猪拱竹笋子吃。
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 楼主| 发表于 2021-3-7 14:01 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-8 02:01 编辑
shell2015 发表于 2021-3-3 09:56
沏茶,做笔记,修炼情商

谢谢茶水,继续更新

十九、风云再起

    http://bbs.foodmate.net/forum.php?mod=viewthread&tid=1193253&mobile=2
    大家一定还记得我的这个猪猪面馆的话题吧,该话题就是在这样的背景下写的。那时候,车间人员严重的不稳定,甚至有些岗位直接长期没人,大家都知道,流水线作业工作模式,如果岗位上一直都没有人的话车间是不能正常运转的。所以领导们都发动,找找自己的亲朋好友到车间上班,这才有了“皇亲国戚”一词。车间许多工人都是皇亲国戚,干工作都是你看我我瞅你,轻活抢着干重活没人干,这还能行?如此这般车间还能正常运行下去吗?(下面是截面馆的内容,很实际的)

    于是我找到车间主管的猪主任。

    七最:猪,这样不行啊,你到车间里看看,公司人事部门找些皇亲国戚简直就是害群之马,干活都是你看我我望你,轻活抢着干重活没人干,严重影响到整个车间的工作氛围,长此以往车间还能正常运行吗?公司不能被这些皇亲国戚们整垮了啊。
    猪主任:你懂个屁!你知道个毛线!这些皇亲国戚个个都有后台,人人都不能得罪,你不想在公司里干了无所谓,我还想在这里混呢……

    七最:这样严重影响车间工人的工作情绪,现在都是按产量定工资,多劳多得,不行!这些皇亲国戚只吃饭不干活,绝对不能用,车间养不起。
    猪主任:不辞退,不能得罪那些领导们(我们还要处好关系啊),找到猪猪我也不辞退。

    过了几天猪猪把七最叫到办公室:听说这几天你跟猪主任、车间工人又干起来了?你这对工作认真负责的态度是对的,也是值得表扬滴。回去认真的琢磨琢磨,有什么管理方面的具体办法,写份报告给我。

    七最:我有一个捏硬柿的办法,猪猪,你看是否可行?
    所谓的捏硬柿就是与捏软柿成对比,捏软柿子往往都是指欺软怕硬,捏软柿子的管理办法结果就是软的人受不了走了——活没人干;硬的人在这儿但管不了——活没人干。

    所以,既然捏软柿子的办法不可取,那就可以采取捏硬柿子的办法。车间管理工作先拿硬柿子(皇亲国戚)开刀,责任认真落实到人,能干就干,干不了可以再回到他妈妈的身边,长大了再出来干。
    如果车间里能把硬柿子管住,软柿子就不用担心他们对工作的态度了。

    猪猪:嗯,想法是好的,回去再好好想想,再完善完善,尽量别叫那些猪仔仔再哼哼唧唧的。
    七最:实践可以证明。

    不知道是我的脑子頑固不化还是我就缺相电,在岗位上工作认真,干班长同样也不马虎,不只对自己一如既往地要求严格,对工人同样也是要求严格(松松垮垮的了工人们会去私下的打我的小报告),为此一度出现了岗位工暗地里给我挖坑的现象——人为的制造设备故障,设备(提升机)在运行正常的时候拉闸断电!

    那个时候的班长的职责是检验产品是否合格,查看设备是否正常,物料流量是否稳定,岗位工人是否在岗等等,班长基本上没有固定出力的事儿,但是,如果这些地方出现了问题,那就是班长的事儿了(提升机噎死就是班长的责任,班长自己去掏)。

     我的(班长)工作流程:早上上班督促着工人们检查自己的筛机筛网工作所需的物件,以免设备正常运行后再手忙脚乱的找东西影响正常作业(机械流水作业机器不会因你一个人而全停);开机后检查看整个流水线上的设备是否运行正常;设备运行正常后检验产品是否合格(这个得一个多小时);产品全部检验过后再全面巡视一遍;看过以后下班前再抓紧时间再把有怀疑的产品再检验一下,以确保下午产品合格。

    可是,有一段时间,每到上午快下班在我抓紧时间检验有怀疑的产品的时候,第一道半成品提料的提升机总是出现故障停机。所有的提升机都比较容易清理(掏着比较快),就这一个提升机机坑很深,掏着特别费劲,掏一次就是个把小时左右,掏好差不多下午就快上班了(掏尽机器里面的半成品后看看,没有设备损坏的地方)。

    所以,中午饭我总是灰头土脸(甚至连洗脸的时间都没有)慌慌张张的跑到饭堂吃饭,吃了饭赶紧再下车间上班。
    这个问题我当时也没有多想,我总觉得是不是快中午了,农村做饭用电量大了,才导致设备跳闸,可不应该啊,公司的用电是专线专变压器啊,为什么会出现居民用电产生影响的问题呢?反正当时也没有把这个往人的方面想。

     这个事情持续有一个多月的时间,不行!绝对不行!这样会把我累垮的,如果其他的地方也出现故障该怎么办(出现故障而死机,设备里面则有损坏的部件)?
    于是我就想了一个办法,用绳子绕在设备开关上,然后再在绳子下面垫个东西,顶住开关,使它不跳闸(按键弹不起来),为了预防电机超负荷导致电机过热损毁,我一有时间就去特意的摸摸电机。

     这样一来还真的管用,这个提升机就再也没有出现过正点“下班”了(当我灰头土脸的去吃饭的时候别人问我在忙啥,我说提升机看到时间了也想下班)。
    后来一个人不干了,有一次在路上我们碰到一起了,他问我知不知道那时候你的提升机为什么会这样,我说不清楚,他说那时候有一个人专门看到你去检验产品的时候去停的。

    山不转水转,好巧不巧,人为的停我提升机的人我们还真的又见面了,并且还在我手下又干了半年多的时间。(这事儿印象深刻,有名有姓,在这里就不说具体的人了)事过境迁风云已散,我在问他,那时候你为什么停我的提升机,他说那时候我们都说真的忒累了,也得想办法坑你一把,有时候我(他)中途也去停一下,你掏提升机的时候我们能玩(歇歇)一会儿。
   
    这仅是冰山一角,……
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 楼主| 发表于 2021-3-8 00:06 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-8 02:02 编辑

尽管今晚上又发生了一个小插曲(http://bbs.foodmate.net/forum.php?mod=viewthread&tid=1215527&mobile=2  ),但不影响我继续更新

二十、“华丽转身”   2016年

    虽有艰难险阻
    虽有人为阻挠
    虽有技术短板
    但被一一攻克

    然而种种迹象表明,我就是一个岗位工的料,官场的深水是我一个外乡人不能趟的。所以,在干了2年班长之后就辞掉回到了岗位工的位置上。
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 楼主| 发表于 2021-3-8 01:03 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-8 02:03 编辑
雨女无瓜 发表于 2021-3-3 06:22
看故事不学习,我不想成为“老”员工。

学习学习不多余,做好一个老员工,是有一定的好处的,再接着更新

二十一、学习上网  2016年秋

    从班长的岗位上退下来后,又回到了我的基础岗位上(开球磨机),这次班长的历练使我对该岗位的重要性有了新的认识,在整个车间生产线上,球磨机环节起着至关重要的作用,它在一定程度上能控制着整个车间的产量与质量。
    所以,退到这个岗位上后又对该岗位上的问题做了进一步的处理,拥有了自己的核心技术,使工作更加轻松顺利(别人是不会的)。

    这时候我的时间就充裕了,于是就买了一部智能手机,学习上网,2017年我一举成为我市唯一的一个拥有七最的网友,被丹江口市水都论坛封杀7次,我到市政府交涉后市政府的领导给市论坛领导做出指示,解封了我的号。

    我关注了我市的社会、经济、人文、市政、民生、道路基础设施等等等问题,其影响力之大,不言而喻。

    2019年注册食品论坛的时候许多东西还是在学习中,我的一周年纪念帖的红包还是东海网友教的呢。在这期间,我的工作依然照做并且还可以做好。

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 楼主| 发表于 2021-3-8 14:37 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-8 18:58 编辑
江南一剑 发表于 2021-3-8 14:06
忽悠高手呢

继续更新

二十二、完胜

    现在,工作一面,班长一职大部分时间都是在做兼职,由于车间的岗位工不稳定,人几乎都在轮流请假,或者是歇班,再不是就是岗位上找不到人干活,一直都在空缺。
    这时候班长就得一个人干两个人的活,工资还不多拿,而我的岗位由于车间的岗位工不足,车间主任和班长都让我悠着点儿干,不能干的太快了,以免后面的流水线忙不过来,这更加使我轻闲了。而如果把其他的人调换过来,则全盘乱套(车间里试过,两个夜班几乎没有开机,惹的生产经理大为光火)。

    论坛一面,大家就都知道了,2020年发了最豪红包,一次性发了8000,计划是发10000的;一年升级为食坛大师,一个大字不识一箩筐又是非食品人,也算可以了。
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 楼主| 发表于 2021-3-26 01:08 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 七最网友 于 2021-3-26 04:25 编辑

江南一剑 发表于 2021-3-25 11:18
@七最网友  ,继续写下篇


继续更新,上接置顶的二十二

二十三、不可替代

    困难一个个被克服,问题一个个被解决,老人一个个走掉,新人一个个来到,看惯了职场的沉沉浮浮,经历了人员的来来走走,不禁叹息:平平淡淡才是真!

    昔日大步疾走的中年劳力已成了慢条斯理的老龄油条,不过,对于岗位的工作,仍然还是一如既往地认真对待,还是那句话:要干就干好,不干就回家。


    在工作上,好好好成了我的口头禅,领导说什么我都是一个字:“好”,不管对错都是好(平平淡淡才是真,不跟领导争输赢,你好我好大家好,努力工作把钱挣),可是领导说的是对是错我知道,对的我照做,错的我不说,领导走了我就按照我自己的一套工作流程走,这样,不知不觉,我就完全拥有了一套自己的不可替代的岗位操作流程。这个在实践中得到了检验。


    去年(2020年)的举世关注的新冠肺炎疫情防控中后期,我在湖北,没有能到公司上班,我到公司后公司总经理在公司会议上感慨,我没能上班。。公司里的正常生产都受到了影响。有一次在公司餐厅吃饭(总经理是偶尔在餐厅里吃一次),总经理还亲自对我说我没在公司期间的事情。


    今年……

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 楼主| 发表于 2021-3-26 09:09 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-3-26 10:40 编辑
江南一剑 发表于 2021-3-26 05:45
下回:“二十四”;
前排就座,静听,“七最不在公司的日子里的事.. .. ..”

继续更新

二十四、我教领导做领导


    话接上回:
               平平淡淡才是真
               不与领导争输赢
               你好我好大家好
               做好工作把钱挣
    风云突变:
               你好他好我不好
               车间领导胡发飙
               吹毛求痴太过分
               我教领导做领导

    至此,坚持下来的南阳人只剩下两个,一个是生产总经理,一个是车间主任,不,认真来说和我一样长的时间的人只有一个——生产总经理,车间主任还是后来来的人(5年左右吧)。
    今年的某天不知道车间主任搭错了哪根筋,为了一点工作上很小很小的事情吹毛求疵的跟我大放厥词,在我跟前把我怼了一通后又到生产总经理那里,(添油加醋)又把我给批评了一通(我问生产总经理车间主任找你说啥事情没有,他说说了)。

    是可忍,孰不可忍!不治理治理领导领导还以为锅是泥做的。于是我对生产总经理说,我不会背后说别人的事儿,这样,也不用找多的人,就你、我、车间主任我们三个人一起开个小会,把这个事情掰扯掰扯。生产经理:“行”。

    于是我们到一起开了一个小会,我把事情的详细情况做了介绍,并解释了我的工作方法的正确性,并指出了车间主任的工作方法的弊端。

    车间主任脸红脖子粗:出了问题谁负责?
    生产经理:生产流程上已经做好了严格的保证措施,人家这样的干法虽然有点儿不好,但不会出问题。

    车间主任气的直哆嗦,直拿眼白我,我索性又当面训了车间主任一顿:你才干了几年,以后说话长点儿脑子,别说些没脑子的东西,那至少在我面前没有丁点儿用!别人你可以随心所欲的怼,我就不行,今天(当天)在车间里我为了支持你的后面的工作没当面回怼你,但不能保证下次了。

    从那以后,车间主任可听话了,我的工作岗位上,这童鞋除了有其他的啥事儿从我的岗位附近过之外,从来都不到我的岗位上去看看(巡视)。

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 楼主| 发表于 2021-3-28 15:47 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-4-5 16:39 编辑

老钱3015 发表于 2021-3-2 19:43
占座,取经,这个绝对高情商。


再来更新一期

二十五、适可而止

    书接上回,(与我同时期的人)实际上的南阳帮早在7年前(印象中)已经土崩瓦解了,现在能与我一起摆老资格的人就剩下生产经理一个人了,车间主任虽然也是南阳人,但他还是5年前从山西分公司过来的。
    时局发展到这个时候就不能再斗智斗勇的和他们干下去了,这关系到整个公司的发展大局了,本公司是河南新密市为数不多的差不多的公司之一,是当地镇政府的纳税大户,公司里的好几十号人都嗷嗷待哺,一个民营企业能挺过2008年(我2009年到公司上班,耳闻目睹了这一切)的世界经济危机、挺过世界金融危机、挺过后危机时代的困局不容易啊,再把他们的一个人或者是二个人都干掉就不好了,生产经理管公司的整个生产,车间主任管车间里的一切事情。

    所以,适可而止很重要。

    既不能再干掉他们,又要使我自己不能太受瘪屈,出些不必要的冤枉力,就得有一个策略,在他们二人之间周旋,既要打,还要叫他服,还不能让他死(撂挑子不干了),同时也不能把自己给干掉(除非是自己有了好的事情不想干了)。
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 楼主| 发表于 2021-4-5 11:38 来自手机 | 显示全部楼层
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本帖最后由 xilinxu 于 2021-4-5 16:38 编辑
shitou7174 发表于 2021-3-29 16:39
连载着呢,有小说的感觉。给你个赞

再来更新一下,收官

二十六、转行

    知进退,明事理,山峰,是攀登者的目标;当攀登者登顶后,就该考虑如何能下来(历史上,人达到顶峰的时候不知进退,其结局总是不好)。
    同样,当我熬“死”了一切的“竞争对手”,克服了一切阻碍我工作的困难,成为一个真正的登顶者后,就应该审时度势,应该下山了——转行。

     新的领域有新的困难,新的领域有新的挑战,……
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 楼主| 发表于 2021-11-18 21:54 来自手机 | 显示全部楼层
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老钱3015 发表于 2021-3-2 19:43
占座,取经,这个绝对高情商。

收官难收,再来更新一期

    第二十七、尴尬的培训

    “是你听我的,还是我听你的?你听我的了你就别打岔,我听你的了我就不吭声”。
    自公司出了几次安全事故以后,岗位培训被提上了日程,这不,昨天下午车间主任说今天到公司小会议室进行岗位培训,我说,好。我不仅好笑:看公司咋培训我。
    这不,第二天早上8.30,我们准时的到了会议室,会议开始,公司副总坐正位主持,公司生产经理、公司办公室主任、车间主任、会议记录员列习,我和另一个岗位工是被培训的主角。
    公司副总发言:安全生产重中之重,岗位培训当务之急,云云,下面请岗位工把你们的岗位操作流程详细的说说,先请***师傅说说(另一个人),于是这个同事就按部就班的说开了,可这人有点儿慌场,说的有点儿颠三倒四的,弄的生产经理和车间主任一直跟着捋程序,好不容易说完了就轮到我了,我的岗位操作流程跟这个同事有点儿大相径庭,我说先启动某台机器然后再启动另一台机器,公司副总见缝插针的插话:先别忙说,你咋说的跟那个人不一样,是不是你弄错了?
    副总同学啊,你有资格来说我错吗?你有资格来培训(车间里的事情副总可以说是一窍不通)我吗?我在车间里经历职场上的腥风血雨汗流满面的时候你估计在睡觉吧,不怼你是不是有点儿助纣为虐了?于是立怼:某人,是你听我的还是我听你的?你听我的了你就别打岔,我听你的了我就不吭声,车间里面的事儿你们知道多少?
    公司副总一脸的尴尬,生产经理、车间主任在一旁也是尴尬的不行,……
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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2021-3-2 18:58 | 显示全部楼层
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(水中剑)

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发表于 2021-3-2 19:00 | 显示全部楼层
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12年了,当下2021年,从2009年开始或是写倒序
亲爱的,外面没有别人,只有自己!
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(老钱3015)

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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2021-3-2 19:43 | 显示全部楼层
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占座,取经,这个绝对高情商。
老钱17639603708
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(冻干果蔬厂家)

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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2021-3-2 19:48 | 显示全部楼层
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在这里,已经搬好凳子前排就坐了。
聆听前辈的经验,以后路上少走弯路,少碰钉子。
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发表于 2021-3-2 20:14 | 显示全部楼层
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前排出售瓜子花生矿泉水
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(石竹)

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发表于 2021-3-2 20:20 | 显示全部楼层
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坐等更新,瓜子茶水已备好。
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老老实实做人,踏踏实实做事。
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发表于 2021-3-2 20:35 | 显示全部楼层
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最近真的觉得留人太难了,还有感觉现在90,00等不喜欢厂里工作,急需妙招!
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(吴霜)

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发表于 2021-3-2 21:04 | 显示全部楼层
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坐等七最网友
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[LV.7]常住居民III

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发表于 2021-3-2 21:08 | 显示全部楼层
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已经搬好凳子前排就坐了
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 楼主| 发表于 2021-3-2 21:34 来自手机 | 显示全部楼层
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江南一剑 发表于 2021-3-2 18:58
座沙发,静听、学习

上夜班,手机本来是可以随身携带的,但是现在我懒得把手机拿到车间里了,想起来了就回来回一下。
    企业留住人的原因是多方面的,留不住人的原因也是多方面的,(话丑理端)就如一个女的跟你过日子,她能和你在一起过下去是有原因的,和你分道扬镳(离婚)同样也是有原因的。
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(我是男生)

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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2021-3-2 21:37 | 显示全部楼层
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七最网友 发表于 2021-3-2 21:34
上夜班,手机本来是可以随身携带的,但是现在我懒得把手机拿到车间里了,想起来了就回来回一下。
    企 ...

婚姻可比企业留住人复杂多了。企业不在乎给够你想要,就能留住人。
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遇良人先成家,遇贵人先立业,无贵人先自立,无良人先修身
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