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猪猪面馆讨论之:话题征求帖

本主题由 foodmate 于 2007-11-8 22:04 设置高亮
看过轻舟的实习报告(指导报告),建议猪猪在合适的时候,请轻舟来做一个指导。大家评评轻舟的指导如何。
本帖最近评分记录
  • 猪猪 粮票 +1 指导报告 稍后 2007-11-9 17:31

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猪猪进修问题,XX大学的总裁培训课程
教书育人,服务社会

 合作共赢,和谐论坛

蓝天碧海金沙滩,艳阳之下,撑一把小伞,笑看云卷云舒,潮起潮落,醉闻莺歌燕舞,环肥燕瘦~~  真乃人生一大乐事~~

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东海的培训问题,东海有的是自己积累起来的经验,不够系统和规范
建议找人忽悠他去接受质检局举办的培训
≡★  食品行业是个良心行业!  ★≡
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引用:
原帖由 xilinxu 于 2007-11-9 04:52 发表
猪猪进修问题,XX大学的总裁培训课程
中央党校MBA     

考试东海代考的,毕业论文东海从网上代搜的,总之就是,猪猪付钱东海学习,东海考试猪猪拿证。
学到东西的没证,没学到东西的有证。
当有证的向没证炫耀的时候,没证的什么感受?

真真实实在我身上发生过多次的故事

[ 本帖最后由 海滩漫步 于 2007-11-9 16:57 编辑 ]

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绩效考核关系到员工积极性的调动。为公司或企业创造一个良好的公平竞争的平台,有利于公司的长足发展。也更好地减少人才的流失。
以高于食品的高度搞食品!

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一家小企业,如何做到开源节流,怎么实现管理中的开源节流,而又不至于军心涣散,而后,逐步壮大过程中,又怎么由铢锱必计过渡到正规化大企业???种种的繁文缛节,员工心里怎么想?拿的那点工资,凭什么受这么多别扭?如何既不增加薪酬开支,又提高员工的积极性?
蔷薇开处处,  想似当年故乡路.

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兄弟,看看这个

东海说得对,你列的那些笼统的条目,过于空泛,很不实在,此外,这个帖子的链接应该作为系列的链接放进所有面馆的帖子

俺想的是这个问题, 君子曰朋,小人曰党,你的公司到一定程度的时候,外戚,内亲,发小,外人,老员工,新员工,朋党恐怕难免,处理不当则疲于内耗,在公司大到麦当劳那样之前,如何避免权力的不当集中,如何协调,制衡各种势力的关系,是以德治,以法治,还是以权谋治之?孰优孰劣?
QQ:340072126/tsushima@yahoo.cn
TuSeiTuTaLaMiaVita

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小企业要大发展必须要志存高远,踏实低调,练好内功,后积薄发。
怎样蓄积力量是小企业最需要度过的关键阶段,盲目招摇,必招打击。自古道:目秀于林,风必摧之,行高于人,人必非之,在自己抗风险能力相对较弱时,最好不要惊动你的竞争对手。
你三五个人几条枪,就想打遍天下,与其说是志向远大,不如说是不识时务,不自量力。

咱们的小面馆也应该讨论些实际的内容,让更多的人去参与,说说身边的事,谈谈自己的切身感受,每个话题小一些,每个话题每个人的发言次数多一些。
最好不要过多地议论老板与员工之类的,太大了,表一次太度就没了话题。
珍惜食品资源  关爱生命健康
--欢迎光临肉制品加工者驿站做客:
http://space.foodmate.net/?uid/15871

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必要有要矛盾,没有矛盾,如果单单是提出问题。
用制度来约束用文化来改变用情感来感染用愿景来激励

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话题资源蛮多,怎么不见更新话题了。
远上寒山石径斜,白云生处有人家。
停车坐爱枫林晚,霜叶红于二月花。

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价格大战(引用目前乳业敏感话题)!
首先,在猪猪餐馆又整顿,有重新开业的时候,猪猪餐馆对面已经酝酿着一家面馆“”
由于,刚开张,再加上为了真正立足,先对猪猪面馆进行舆论压力-----质量整顿。再进行价格打压!
在如此状况下,猪猪该怎么生存?才能既盈利,又长胖呢!
厚道做人,稳重办事!

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可不可以说说食品的销售问题呢?比如销售的渠道、广告的宣传或者其他方面,还有网络宣传对食品的销售的利与弊。

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