看过轻舟的实习报告（指导报告），建议猪猪在合适的时候，请轻舟来做一个指导。大家评评轻舟的指导如何。

猪猪进修问题，XX大学的总裁培训课程

东海的培训问题，东海有的是自己积累起来的经验，不够系统和规范
建议找人忽悠他去接受质检局举办的培训

引用:

原帖由 xilinxu 于 2007-11-9 04:52 发表
猪猪进修问题，XX大学的总裁培训课程

中央党校MBA     

考试东海代考的，毕业论文东海从网上代搜的，总之就是，猪猪付钱东海学习，东海考试猪猪拿证。
学到东西的没证，没学到东西的有证。
当有证的向没证炫耀的时候，没证的什么感受？

真真实实在我身上发生过多次的故事

[ 本帖最后由 海滩漫步 于 2007-11-9 16:57 编辑 ]

绩效考核关系到员工积极性的调动。为公司或企业创造一个良好的公平竞争的平台，有利于公司的长足发展。也更好地减少人才的流失。

一家小企业，如何做到开源节流，怎么实现管理中的开源节流，而又不至于军心涣散，而后，逐步壮大过程中，又怎么由铢锱必计过渡到正规化大企业？？？种种的繁文缛节，员工心里怎么想？拿的那点工资，凭什么受这么多别扭？如何既不增加薪酬开支，又提高员工的积极性？

东海说得对，你列的那些笼统的条目，过于空泛，很不实在，此外，这个帖子的链接应该作为系列的链接放进所有面馆的帖子

俺想的是这个问题， 君子曰朋，小人曰党，你的公司到一定程度的时候，外戚，内亲，发小，外人，老员工，新员工，朋党恐怕难免，处理不当则疲于内耗，在公司大到麦当劳那样之前，如何避免权力的不当集中，如何协调，制衡各种势力的关系，是以德治，以法治，还是以权谋治之？孰优孰劣？

小企业要大发展必须要志存高远，踏实低调，练好内功，后积薄发。
怎样蓄积力量是小企业最需要度过的关键阶段，盲目招摇，必招打击。自古道：目秀于林，风必摧之，行高于人，人必非之，在自己抗风险能力相对较弱时，最好不要惊动你的竞争对手。
你三五个人几条枪，就想打遍天下，与其说是志向远大，不如说是不识时务，不自量力。

咱们的小面馆也应该讨论些实际的内容，让更多的人去参与，说说身边的事，谈谈自己的切身感受，每个话题小一些，每个话题每个人的发言次数多一些。
最好不要过多地议论老板与员工之类的，太大了，表一次太度就没了话题。

必要有要矛盾，没有矛盾，如果单单是提出问题。

话题资源蛮多，怎么不见更新话题了。

价格大战(引用目前乳业敏感话题)！
首先，在猪猪餐馆又整顿，有重新开业的时候，猪猪餐馆对面已经酝酿着一家面馆“” ！
由于，刚开张，再加上为了真正立足，先对猪猪面馆进行舆论压力-----质量整顿。再进行价格打压！
在如此状况下，猪猪该怎么生存？才能既盈利，又长胖呢！

可不可以说说食品的销售问题呢？比如销售的渠道、广告的宣传或者其他方面，还有网络宣传对食品的销售的利与弊。