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[原创] 管理体系推进工作八大难

本主题由 猪猪 于 2008-1-5 11:10 设置高亮

管理体系推进工作八大难

第一难:领导重视难
   每个企业负责人、层层领导都在喊着重视质量,不要让质量体系成为空架子,但是机会每个领导都不曾真正的将管理体系作为一项重点工作来抓,在体系工作于其他工作冲突的时候,让步的肯定是体系工作,外部审核可以一推再推,内部记录可以一造再造,中国大多数企业的体系工作,从最高领导开始,已经注定进入一种尴尬的境地!
   伴随着体系进入冷宫的还有体系工作者,体系的工作者在没有实际权利的条件下,体系运行不好要负担责任,体系工作侵占其他工作时间要负担责任,体系工作劳民伤财要负担责任,体系工作不能通过审核要负但责任,最佳的状态是,日常工作没有体系的存在,关键时候体系正常存在。这可以说是体系工作的第一难!
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  • 猪猪 粮票 +1 是不是不给PP,就不继续? 2008-1-6 11:15
食品论坛,你我共同的家。

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接着说哈搂住大哥................

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接着说哈搂住大哥................

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:L 没有了啊

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支持原创 请继续
用制度来约束用文化来改变用情感来感染用愿景来激励

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期待下文!!!

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怎么没有了呢,说得很有道理啊!期待下文啊!
奋斗的过程是美好的,奋斗的我是幸福的

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怎么就没了,请继续。期待中
楼主
人人为我,我为人人!呵 呵

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深有同感,期待下文!楼主怎么不说话了?

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盼望中。。。。。。。。。。。。。。
曾梦想仗剑走天涯。。。

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呵呵,第二难是什么啊???怎么没有了

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