管理体系推进工作八大难
第一难:领导重视难
每个企业负责人、层层领导都在喊着重视质量,不要让质量体系成为空架子,但是机会每个领导都不曾真正的将管理体系作为一项重点工作来抓,在体系工作于其他工作冲突的时候,让步的肯定是体系工作,外部审核可以一推再推,内部记录可以一造再造,中国大多数企业的体系工作,从最高领导开始,已经注定进入一种尴尬的境地!
伴随着体系进入冷宫的还有体系工作者,体系的工作者在没有实际权利的条件下,体系运行不好要负担责任,体系工作侵占其他工作时间要负担责任,体系工作劳民伤财要负担责任,体系工作不能通过审核要负但责任,最佳的状态是,日常工作没有体系的存在,关键时候体系正常存在。这可以说是体系工作的第一难!
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