猪猪面馆讨论之十五—年终考核
2008年已经过去了半个月了，在丑丑MM加班加点的努力中，行政部门终于把各分店的考核算出来了，先与大家分享下
各分店的品管人员的考核情况：
一号店某某店长二项质量目标未完成，从加薪中扣除1000元；
二号店某某店长一项质量目标未完成，从加薪中扣除500元；
三号店某某店长质量目标全部完成；
四号店某某店长五项质量目标未完成，从加薪中扣除2500元；
.........
考核一公布，四号店长马上就打电话过来了，说对这个结果不服。
四号店是新店，工厂基础管理差，还没有走上正规。
而且四号店规模最大，不光卖面条，还卖饺子、馒头等，而且一天的销售量也是其它店的好几倍。
像三号店只卖面条，关于饺子的质量目标，根本和他们没关系。
而大家拿工资的时候都是按中层正职拿的工资，虽然划分了档次，但拉的幅度并不大。
且他说自己的能力在各品管部长中，能力是最强的，当时领导就是看他能力强，把他派到最艰苦的，
责任最大的地方来，现在年终考核了，反而感觉他是干的最差的了。
这可犯难了。。。考核规范可是年初就下发了，而且我猪猪和他关系也不错，可怎么是好呢？
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