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[讨论] 猪猪面馆之生产管理系列讨论之一:关于串岗

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(西红杮炒番茄)

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发表于 2009-11-21 09:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 石竹 于 2014-8-5 18:53 编辑

感于下面这篇帖子http://bbs.foodmate.net/thread-320617-1-1.html

所谓串岗,是指擅自离开自己的岗位跑到其他的岗位去进行操作(或影响其他岗位人员作业),离开自己的岗位就是脱岗,但串岗的主要问题是后半部分(即到其他的岗位去操作),故串岗带来的危害比脱岗大得多!

对于无意义或者恶意的串岗我们这里就不讨论了,我们大家讨论下如果是员工(往往是优秀员工)出于好心或者说责任感,看到别的岗位吃紧或有问题,主动去帮忙(他的行为就是串岗),那这种形为我们如何评价,如何进行管理?

上世纪九十年代,栩第一次出外打工的时候,我们工厂当时一位经理反复和我们强调了一个理念,我记忆至今,也影响至今:
1、任何情况下(指未经允许或授权),狗抓耗子都要受到惩处(不管你抓到多大的耗子);
2、未经上司允许或授权(授权是指一些特殊情况,如可能引起人身安全或重大质量事故的情况),任何人任何时间不能串岗,否则重罚!


另,也欢迎参与
生产管理系列讨论之二:关于越级或跨部门指挥
http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=321617&page=1&extra=page%3D1

生产管理系列讨论之三:少装中盒投诉
http://bbs.foodmate.net/thread-322267-1-1.html

生产管理系列讨论之四:谁对假退库的数据负责
http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=322895&extra=page%3D1&frombbs=1


生产管理系列讨论之五:
做好了应该做的可不可奖励
http://bbs.foodmate.net/thread-323442-1-1.html

生产管理系列讨论之六:
关于指标制定
http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=326398&page=1&extra=page%3D1


生产管理系列讨论之七:
生产管理要过程还是要结果
http://bbs.foodmate.net/thread-329688-1-1.html


生产管理系列讨论之八:
关于多能手
http://bbs.foodmate.net/thread-333535-1-1.html


更多猪猪面馆话题,请点下面的 猪猪面馆 标签。
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(石竹)

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发表于 2009-11-21 10:16 | 显示全部楼层
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倒了油瓶也不扶?

我抛一砖大家继续讨论。
老老实实做人,踏踏实实做事。
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(土豆)

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发表于 2009-11-21 10:22 | 显示全部楼层
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:) 我觉得还是要看事情的紧急程度综合判断,不可一概而论
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(江湖之百晓生)

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发表于 2009-11-21 10:23 | 显示全部楼层
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这样不是只要做好自己的事情就行了1

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许栩 + 2 每位员工做到这点企业就成功了!

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(西红杮炒番茄)

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 楼主| 发表于 2009-11-21 10:29 | 显示全部楼层
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原帖由 石竹 于 2009-11-21 10:16 发表
倒了油瓶也不扶?

我抛一砖大家继续讨论。


石斑,这叫钻牛角尖了
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(西红杮炒番茄)

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 楼主| 发表于 2009-11-21 10:32 | 显示全部楼层
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原帖由 小和 于 2009-11-21 10:23 发表
这样不是只要做好自己的事情就行了1


对,可以这么说!
问题是我们大多人没有做好自己的事却去帮别人做事(或指使别人做事)!

十多年来,栩经历过三次重大安全事故(两次是剪掉了一个指头,一次是失去了三根指头),很不幸,这三次事故都是由于善意串岗造成的……
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(仔仔)

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发表于 2009-11-21 10:33 | 显示全部楼层
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真是要“各人自扫门前雪,休管他人瓦上霜”……

睁只眼————照顾好自己的事情
闭只眼————假装什么没有看见

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发表于 2009-11-21 11:03 | 显示全部楼层
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这个东西不好说啊
一般是管好自己的事情就好

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(西红杮炒番茄)

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 楼主| 发表于 2009-11-21 11:05 | 显示全部楼层
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原帖由 zaizai01 于 2009-11-21 10:33 发表
真是要“各人自扫门前雪,休管他人瓦上霜”……


——我们要现场管理人员干吗?!串岗的前提是未经允许,当现场有事发生时,管理人员应该去合理调配与安排,员工做好本职工作足够了,否则,自己门前的雪没抄清,反而把人家故意留下来欣赏的瓦上霜给整没了……
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(惊涛拍岸)

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发表于 2009-11-21 13:12 | 显示全部楼层
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呵呵,好话题!
善意帮助和规则制度的矛盾。
说个亲眼目睹的工伤:A是一个各方面表现都很好的职工,生产时上道工序物料(面团)供应不及时,A未经任何授权(现场有二级管理人员在),直接去和面机取面,未按操作规程:先停机后取面。而是直接取面,手指被打断。
个人认为:1、操作规程是铁的纪律,必须执行、遵守。(还是那句老话,规程有问题可以改,但改之前必须执行)
2、制度应该严格执行,串岗是错的,要处罚。
3、岗位之间需要协调的,需要在制度上完善而不是临时起意。
4、其它岗位发生意外情况,确需串岗处理的可以比照紧急避让的司法解释,免于串岗处罚
必须同时具备以下四个条件:
  第一,必须是公共利益、本人或他人的人身和其他权利受到危险的威胁。
  第二,必须是正在发生的危险。
  第三,必须是在没有其他办法排除危险的情况下,不得已而采取的行为。
  第四,紧急避险行为不能超过必要限度(这里所说的必要限度是根据紧急避险的特点和实施紧急避险的目的确定的。具体说来,紧急避险所引起的损害必须比所避免的损害要轻、要小。)

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许栩 + 1 精品文章,谢谢

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发表于 2009-11-21 14:10 | 显示全部楼层
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呵呵,说句大家不喜欢听的,那要看公司的领导怎么说了,他的态度很重要,另外,串岗就是串岗,不要找其他理由,大多领导都是这么说你的,后果往往是费力不讨好!

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许栩 + 3 很有道理!

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2009-11-21 14:17 | 显示全部楼层
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个人不赞成工人串岗,哪怕是善意的,长期的串岗行为的存在,势必会降低现场管理人员的威信,降低公司规章制度的约束力及说服力。
出现串岗现象,现场管理人员应该负很大的责任,人员不能进行合理安排和及时调配,才会造成工序间产能不平衡,既然工人都已经发现了问题,擅自离岗,管理人员还不能及时做出应对措施,实在是不应该。
春风吹不尽,野草烧又生!
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