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[其它] 奇葩的领导

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发表于 2014-10-15 14:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
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明天QS审核,今天还在换产品标签,问什么什么都不知道的领导,只会推脱责任,这种领导跟着还有用么

时光荏苒,白驹过隙
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(吴大勇)

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发表于 2014-10-15 14:36 | 显示全部楼层
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太随便了吧这样
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(菜梗)

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发表于 2014-10-15 14:47 | 显示全部楼层
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具体情况具体分析。换标签没有问题,只要标签合格就行。你这领导是负责品控的还是其他的。
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 楼主| 发表于 2014-10-15 15:01 | 显示全部楼层
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m211 发表于 2014-10-15 14:47
具体情况具体分析。换标签没有问题,只要标签合格就行。你这领导是负责品控的还是其他的。

亲,我指得是标签配料表!配料表没定下来,我们怎么填记录?原辅料记录,进出库记录?

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(冷月)

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发表于 2014-10-15 15:23 | 显示全部楼层
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生于忧患,虽然不太恰当,但是有这样的领导,出现众多纰漏,也会让你快速成长,自己做领导的时候,就会依据主次先后合理安排了。辛苦了,但加油啊

PS:我父亲开车路上看到车祸就停下来去看,最早的时候经常对他说,“太血腥了,咱别看了”,后来知道他是通过别人犯的错误,为自己长经验。
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(石竹)

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发表于 2014-10-15 15:54 | 显示全部楼层
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如果是初次申证,也不算什么奇葩,你没在那个位置,你考虑的问题还赶不上他全面,一个人的知识面是一个圈,你这个圆越大,你接触的未知领域就越多,你考虑的问题就越多,不是一个站在小圈圈的人所能理解的。

所以当一个人要对领导发牢骚的时候,多想想这个道理。

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老老实实做人,踏踏实实做事。
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 楼主| 发表于 2014-10-15 17:54 | 显示全部楼层
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yue1005 发表于 2014-10-15 15:23
生于忧患,虽然不太恰当,但是有这样的领导,出现众多纰漏,也会让你快速成长,自己做领导的时候,就会依据 ...

谢谢你的良言
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 楼主| 发表于 2014-10-15 17:59 | 显示全部楼层
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石竹 发表于 2014-10-15 15:54
如果是初次申证,也不算什么奇葩,你没在那个位置,你考虑的问题还赶不上他全面,一个人的知识面是一个圈, ...

他揽的事情太大,所有部门事情都揽下来了,没有放手给底下人做,结果什么事情都做不好。现在已经成为了整个生产部的公敌,我只能这样说。
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发表于 2014-10-15 18:05 | 显示全部楼层
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事必躬亲的领导不是哈珀领导
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(石竹)

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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2014-10-15 18:14 | 显示全部楼层
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persuitwing 发表于 2014-10-15 17:59
他揽的事情太大,所有部门事情都揽下来了,没有放手给底下人做,结果什么事情都做不好。现在已经成为了整 ...

不了解,不评价,只是给你一个参考意见。
老老实实做人,踏踏实实做事。
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(冷月)

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发表于 2014-10-15 20:11 | 显示全部楼层
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石竹 发表于 2014-10-15 15:54
如果是初次申证,也不算什么奇葩,你没在那个位置,你考虑的问题还赶不上他全面,一个人的知识面是一个圈, ...

我也被这样劝解过,当时作为质量部门,只抱怨油罐都快存不下了,销售也没打开市场,采购进那么多大豆油做什么。实际上领导有很多考虑,可能价格行情,也可能集团刚拨过款项,尽快走账报账,也或许还有其他原因,总之没站在他的位置上,不会想到这么多。
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 楼主| 发表于 2014-10-16 08:58 | 显示全部楼层
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石竹 发表于 2014-10-15 18:14
不了解,不评价,只是给你一个参考意见。

比如说采购原辅料,自己直接联系,供应商东西送过来了,他找几个工人去拉,采购部都不知道有这回事,那就更别提索证了
时光荏苒,白驹过隙
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