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[原创] 领导作用

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(季然之)

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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2016-2-25 14:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
以前的国企虽然经营不好,但是工人素质好,企业制度完善,给后来的民企和私企留下了宝贵的财富。
有个化工企业的老板问我,为什么我们制度很全,但还是管理上问题很多,很头痛。我又没深入了解他们的企业,所以无法对症下药,就简单的找了一个点跟他提了一下,你们企业的员工为什么不戴安全帽,他说了一堆理由,我说你就从安全帽开始吧。多长时间能做好,他说这个简单,一星期就做好了。
两个月后我到那个工厂去,工人们都戴着安全帽。老板说他如何如何的重视,如何如何的督办,工人如何如何的做不到,最后终于做好了。我就跟老板说,就这样,把你认为没执行好的制度逐项实施,由你亲自督办。后来老板跟我说,效果不错,以后什么制度都这么实行。
所以,我们的企业很多问题不是因为制度不全,也不是因为员工素质不高,是因为老板没重视,制度没有执行好。
这是一个还算成功的例子。

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[LV.9]以坛为家II

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发表于 2016-2-25 15:28 | 显示全部楼层
很多企业有健全的管理制度,却只在认证或客户验厂的时候拿出来,平时起不到应有的作用。这样的例子还是很多的,说到底是领导层就不重视。
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(燕翎风)

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发表于 2016-2-25 16:03 | 显示全部楼层
几千年文化,大家重视人,不尊规则
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(季然之)

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[LV.10]以坛为家III

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 楼主| 发表于 2016-3-1 10:04 | 显示全部楼层
每个企业的文化习惯都不一样,改变需要经历阵痛
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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2016-3-1 10:14 | 显示全部楼层
除了发挥领导作用外,还有什么办法让员工按要求操作,比如车间门要随手关闭,门上都贴了“随手关门”,可是员工还是不关门,只有来参观的才按要求执行。员工大多都是领导们的亲戚,不好管理啊。
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(毛毛)

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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2016-3-1 10:18 | 显示全部楼层
如果是家族式企业,管理更加难
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(季然之)

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 楼主| 发表于 2016-3-1 10:23 | 显示全部楼层
民营企业中很多都是家族式的,这个在起步和发展中是有优势的,但是一旦成了规模,就必须要做出相应的调整,这方面成功者寥寥。所以有些学者或专家就指出,中国的大部分企业一旦做强做大就会死路一条。
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(功能饮料研发)

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[LV.9]以坛为家II

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发表于 2016-3-1 11:10 | 显示全部楼层
说到底这还是人治啊!人少、规模小还好执行,人一多,呵呵
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