一、说在先前的话，从版本上来阐释什么是O2O?

O2O定义不同，理解也会有偏差。1.0版本，即online to offlineand offline to online。基本上涉及到线上线下运行的项目基本都可称之为O2O，这是O2O的雏形。

2.0版本，将O2O进行了系统划分。一类是实物类O2O，包括电器商城巨头苏宁、万达等很多厂商和零售商都在搞，核心是线上线下产品体系打通，做全渠道分销；另一类是服务类O2O，线上做一个面向用户的平台，给线下实体商业引流。日之恋社区O2O超市，则是综合这两类，首先聚焦社区，做社区O2O的服务。在线上搭建社区O2O超市“口袋超市”手机站，将超市开到社区消费者手机上，顾客可在线上下单；同时，社区所在的实体店超市将接收到订单信息，完成30分钟送货上门的线下服务。这也仅仅是最基本的，日之恋社区O2O超市还整合了所在社区的一切可以整合的包括家政、洗衣、代缴水电等服务，形成多样化、快捷化、高效化的便民服务生态系统。

3.0版本的O2O，是指在未来工业4.0大趋势下，物联网充分成熟起来，实现万物互联，线上线下实现更高层次融合。E渠网E渠网作为大型的电商运营服务平台，其成功运营有物联实业作为资金后盾；有E渠网信息科技提供强力的技术支持保障，有专业的经营团队负责“E渠网”的全面运营，负责自有品牌“日之恋”快乐购超市、“日之恋”零食天地等连锁品牌的升级和全面打造。这一切都是为了社区O2O超市能够落地成形而提供技术上的保驾护航。

二、O2O创业关键成功要素

基于时差选行业

不同产业受到互联网影响的程度是不一样的，也就意味着不同行业O2O项目面临的挑战和机遇是不一样的。创业者要善于利用产业时差，去发现那些尚未被重视但是具备一定潜力的行业。当别人都在做餐饮，你可以去做家政，当别人都在做家政，你可以去做零售，当然，综合体更具竞争力，斟酌中可以预见。

基于痛点做产品

O2O只是形式而已，最终还是要回归到用户需求本身。这跟之前小恋讲到的不谋而合：以用户需求为导向。解决的问题是不是用户的刚需？是不是用户愿意为之买单？是不是高频次的消费?这些问题都将决定这个O2O项目的生命力。创业者要抛开所谓的O2O外衣，去找到这个产业的本质和用户的痛点，利用平台的优势去把握痛点做服务。

基于内容做传播

互联网时代的“人人皆媒体”的效应，使得媒介传播效率大大提高，内容本身的重要性得以凸显。优质的内容、事件是品牌传播的关键。叫2015年创业好项目等类似的项目吸引眼球，和一个好的名字有很大的关系。创业项目做传播的一定要重视内容运营的重要性。

基于速度做势能

对于创业者而言，有些时候，速度胜过一切。必须在短时间内形成细分领域的品牌知名度，进而去融钱聚人整合资源，持续打造品牌势能。如果没能利用好这个时间窗口，那么很可能就会被巨头盯上，后果很可能这个市场你就出局了。

有方向地选择平台

各种类型的O2O项目，在线上都需要建立坚实的平台，E渠平台拥有的用户和数据占有入口资源，会让很多新创业者在开创之处依托平台优势快速发展。创业者在自身资源和能力还不具备迅速做起势能的时候，要注意有方向地选择平台。

结语：O2O本身就不是个新鲜事物，其核心在于商务电子化和运营数据化。对于社区O2O项目来说，线上的入口乃兵家必争之地，如何迅速地聚合目标受众人群，形成入口优势和品牌势能，积攒做大的资本，是创业者必须要思考的问题。只有这样，才能避免让你的项目有很好的前景。