前几天,一位朋友向我抱怨说,在一个地方工作时间也有几年了,自己的薪酬待遇都没有怎么长进.几乎是原地踏步,有些人工作并不见得有多大贡献,但经常嚷着去说待遇低,可能是会哭的孩子有奶吃的缘故,最后老板都给那些人提升了待遇.我和他说,你为什么不也去嚷一下,既然你都明白会哭的孩子有奶吃的道理,为何不也去"哭"一下嘛?他说,他"哭"不出来.我问:为何?他说这样做没意思.他们嚷着要提升待遇,都是以辞职的理由,这样子就算提升了,总觉得心里很不舒服,像要胁那样.我听了也不禁笑起来.我反问道:那你现在心里就舒服了吗?他一时无奈地笑了笑.

        我和他一起探讨,谈了一些看法:一种人,老板绝对不会忘记给他们提升待遇的,这种人是能够直接给老板带来大量剩余价值,.简称"超值"的一类人.第二种人,老板也会提升他们的待遇,但会看市场人力资源价格和企业自身情况.这类型的人就像一个萝卜一个坑,活总得要找人干,不然老板一个人就是累死累活也干不完,有了钱的人绝不会这么干的,就需要找人分担了,但要负出代价,就是花钱请人办事.而目前职场上大部分都是这类型的人.这部分人就是保障老板能够顺利赚取财富,但和第一类的人有些区别.这部分人的最大作用就是保障,一旦缺少了某个岗位,还是会带来一定影响.所以老板一般都会关注.虽然没有了这些人,地球还是照样转,但换一批人的成本比用原批人马的更高,而且也存在一定的风险,因此为了保证稳定,老板都会花些心思留住这部分人,而且这部分人的成本还是值得,那么这部分人就是"保值"的一类人.第三种人可以说是"贬值"的一类人.这种类的也分两种情况,例如,高薪高位的但回报价值很低的人,也许当年在非常时期是"超值"的人,但一旦非常时期已经过,很快就变成"贬值"的人.企业不愿意花大本钱去养着一个闲人.另一种情况,就是这种类的人就像鸡胁,食之无味,弃之可惜.就是随时都可以换掉的.那么这类型的人,老板在提升员工待遇的时候,经常是选择性失忆,忘记了.

       朋友问我,那嚷着那部分人算是那一种?我想了想,"我觉得是介乎于第二和第三种的人.因为再嚷下去,很快就变成第三种人了.朋友不禁苦笑了一下,那我不就成了第三种人了.而且是第二种情况那种.