【2018虫害】你的虫控意识在线吗？

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【2018虫害】你的虫控意识在线吗？

原创：食品论坛klbt，抱歉拖拉到现在才发布！

公司产品：调味品原料、肉制品车间

规模：130人，每年产量5000吨以上，100亩厂区

一、开篇：意识是何物？

鲁迅、孙文，都是是学医的，后来都弃医了，改为从文从政，二位爷有个共识就是救国要从思想上动“手术”，精神上唤起觉醒、思想撤底解放愚昧才能根治国人的病。换成现在流行语就是必须先“洗脑”，这个“洗脑”当然是褒义的。

但凡看了国足的比赛，听到最多的议论就是没意识，拿球没意识、传球没意识、进攻没意识...没意识的球队怎么练都是没魂一样在梦游。

好吧，开篇总结：没有虫控意识，就像国足一样在梦游。

[size=14.0000pt]二、梦游阶段：头痛医头

A领导：准备审核、审核马上来了、飞行检查啦...瞬时热锅蚂蚁，准备各项工作，当然包括虫害项目——必检项目。

B领导：审核过后，必须整改！认真的整改！

C管理人员：绝对要改，换一个专业的公司外包...

D车间主任及班长：一定要专业公司来，要狠狠的灭虫...

数月后，

A领导：不是已经外包了专业的外企了吗？怎么还是没改善？

B领导：某康是出名的大牌外企，从广州过来，一月才来两次，每次检查完换了耗材还是有大量蝇、虫和鼠，可能来得次数太少......要命的是不打药，光开整改报告，以下省略大量吐槽。无奈无辜地汇报。

C管理人员：已经汇报整改项目了，没有批示行动，公司需要投入...战战兢兢地汇报。

D车间主任及班长：每天都交待工人见到就捕灭，但是灭不完啊...

此段总结：不够重视！大多数公司可能都差不多，持续着不痛不痒。

三、如梦惊醒

此处一笔带过，投诉及审核就像两颗原子弹（当然了，虫控不根本原因，只是影响质量的一关键因素），大家懂的...

四、痛定思痛

A领导：没办法了，要继续生存就必须稳定客户，下血本吧...

B领导：尽快落实并完成...

C管理人员：换一家虫害外包公司，结果如愿打药...

D车间主任及班长：药效良好，虫尸惨不忍睹...

又过数月，又收到“病危”通知单。

几位领导气愤到拍桌板了...

这钱也花了，外包公司也换了，怎么还不解决问题！

BCD赶忙认错：除虫药的效果挺好，就是药效一过还是苍蝇乱舞、老鼠乱窜，可能需要外包公司驻厂吧...

此时，外企客户已经受不了，直接警告：没有足够能力控制车间环境和产品质量。最后推荐了一家专业训机构，要求持续培训半年，最终复审再判生死！

此段总结：相信很多公司都有以上的经历，或者你们直在发生着。今天不努力改变自已，明天就要努力寻找新客户。

[size=14.0000pt]五、虫害是质量控制的一部分

老师：不管你是什么领导，不管你是什么管理人员，今天你只是个学生，请把心放在课堂，完后带到车间逐条逐条诊断，高层领导也该看看自已的车间平时到底是什么样子。

对我本人而言，半年的培训着实让我更深刻思考如何将文件落地，品控和生产天天嘴上挂着“质量是生命线”，“绝不生产一批废品”，一个劲怼着产品，忽略了车间控制和保持。本人，品控出身，转战生产后又回到品控，（最后成功摆脱“苦海”了），当经历品控和生产后，你会更加明白，质量控制和生产是不可分割的，而质量与环境保持如胶似漆，所以我本人更加认可“三分工艺、七分卫生”。另外一定要认员工明白工作内涵和初衷（明白为什么执行某些规定，强制要求执行只会员工越来越被动，推一下动一下）。

在培训过程中，我们重新修订了作业指导书、程序文件等体系文件，当然包括今天要提的、最最重要的：虫害控制体系。成功的把职责划分到人头，每个人都有自已的两亩三分地（虫控就是工作的一部分），即使是不常进入车间的机修人员也要纳入虫害控体系。制订好文件，接下来自然是执行落地。

此段总结：没有体系没有方案是瞎指挥。每个人都要看好自已的两亩三分地。

六、写我所思，做我所写。

培训结束，必须检验效果。教会员工，告诉员工，他可能一知半解，或者很快忘记。要求他去做，并保持检查效果，重复巩固，自然形成习惯。

文件：即是告诉员工，我该做什么，如何去做，做到什么程度，对谁负责，后果如何承担。培训：即是员工接受文件内容的过程，重复再重复洗脑，可采取班前会议口头问答的形式等。

效果：要我做，变成我要做；我的地盘我负责，我的地盘听我指挥；别在我的地盘捅搂子...

保持：别指望员工可以自觉保持，管理层不去盯不去管，员工恢复惰性。做自已所写，把坑补上，把门修复，让门自动关闭，让窗纱完整...保持硬件的状态，即保持设施的效果。

原来如此：让员工知道文件内容原来就是这么回事，理解了文件目的，自然能够接受文件的要求。原来门窗是入侵途径；原来关门是为了防止虫害入侵；原来挡鼠板是硬性要求；原来不是靠打药灭虫；原来诱虫灯是为了监控密度；原来5s是为卫生清洁；原来卫生洁清能减少虫害；原来草坪是来侵来源；原来水源是孳生点；原来不是靠外包解决；原来我们执行文件也能控制虫害；原来人人执行文件就是能保持体系有效运行；

“如果——就”意识：条件反射，形成意识，如果不关门就有苍蝇；如果苍蝇就有污染；如果有污染就有微检超标；如果有超标就有罚绩效；如果没虫控就没有质量；

对象：对于品控而言，虫害不是外包就可解决的，虫控是自已的责任，外包只是控制手段！对于生产而言，是虫控直接实施人，每个岗位员工把好自已岗位的门、窗，不让虫子有入侵途径。对于机修员工而言，进入时不带入不影响各项虫控设施，有责任保障设备设施正常运转。对于领导而言，足够重视，足够资源，才能全员参与保障环境安全。对于管理层而言，敢于担当，制定体系才能有章法可依。

此段总结：虫控是每一个人的职责，不论职务等级，全员参与！敢于担当并授人与渔！

七、结束语：意识具有能动性，通过各种培训，让员工认识了解事物（虫控本质），形成员工自身的意识。全员意识在线，质量不空谈！