《生产现场管理应知应会》课程介绍

许栩

欢迎大家观看食学宝培训课《生产现场管理应知应会》。
我是许栩，论坛“企业管理版块”版主。本课由我主讲，讲的是生产现场管理一些最基础的知识与经验，也即应知应会，做好生产现场管理应该知道和应该会操作的一些理念、技巧、工具与方法。
尽管是最基础的知识，但我试图将其做成一个生产现场管理基础的知识系统，一个较全面的生产现场基础管理体系，于是从管什么、怎么管、管的结果如何一条路线及生产现场管理人员的主要工作一个方面去进行梳理，希望能给生产现场管理中基层人员，能给初入生产管理职能的新人带来一点的帮助。


生产现场管理应知应会这个系列课，共102分钟，我分四个部分也就是四讲来进行讲解：
第一讲，23分钟，生产现场管什么，讲讲我们的管理资源和管理要素，即人机料法环能信时八个管理资源和要素，以及与之相关的管理工具和思路；
第二讲，28分钟，生产现场怎么管，谈谈我们的管理方法，主要讲三公四导、目视化管理、P(S)DCA和5S/7S；
第三讲，28分钟，生产现场管得怎么样，说说我们生产现场的考核指标，SQCD，详细说明安全、质量、成本和交期四大类指标的概念及计算方法与公式，以及设定指标和考核指标的原则；
第四讲，23分钟，介绍生产现场管理人员每日每周每月的主要工作。


以下为部分课件截图，以供参考。