2022年底，我主动离职了

vinson_boy

顺心就好，看楼主现阶段也不像有太多生活压力

xilinxu

猫了个猫 发表于 2022-12-20 22:43
今天收到了两家面试邀约，拒绝了，等年后看看有没有合适的再换

  人才啊

petviruss

到哪里不是吃饭？

东海钓夫

工资是硬道理。

高人一等一

有勇气就有前途

可果美WWY

看这组织架构就觉得质量工作不好做

走丢的小伙伴

说的太多不是就暴露了。

fan范范

其实开心就好了

ttkx1819

离职也不一定是不好的选择，祝福

ZJ2831

不管怎样选择都是对的，一切都是最好的安排

liziyu

非常感谢各位的留言。看到有一位朋友说不要评价自己的老东家，潜台词是老东家都不好吧。其实，我的东家还是可以的。老板和老板娘都比较年轻，不会故步自封，有做大的意愿，并且对团队也是真心实意的付出了自己的诚意。
企业的问题呢，其实也有朋友指出了，这么大的架构，这么多的人，人力投入跟经济效益不占正比，但是确不是疫情的原因。公司半自动化的产线比较多，比较费人工，利润薄。
公司也没有刻意的包装，准备上市。只是公司的规划未来两年业绩翻一番，提前布局了这么多人。
离职呢，也不是因为工资低，工资给的还是可以的。说压力大吧，也还在我可以接受的范围内。
在这灌水，就为了讲讲故事吧。大家过过眼瘾就好，别过度解读，也不要心理不平衡。

疫情这几年，我们公司效益还是可以的，从18年的几千万，干到现在开了分公司，业绩涨了几倍，成长速度绝对的杠杠了。
讲灌水的重点，品质部的故事吧。
我们公司品质部是属于生产系统的一个部门。我来之前品质部经理空闲3个多月了，上一任也就干了两个月，上上任干了一年半。所以在我来没有多久就有人在办公室当着我的面宣扬“放心啦，品质部经理干不过一年半的，这个是公司的惯例”，，我也是呵呵了。
我的上任、上上任离职，是公司的忌讳。哈哈，公司内明面上没跟我说原因，甚至是被禁止的话题。其实在我来之前我都知道，我也不说。所以，可能是我初心就不对吧，没有想过要在这里长久的做，所以就有了这些故事。
从上描述，各位看官应该不难推测出品质部是一个积弱已久的部门。

我入公司后接到公司层面的第一件大事：战略目标之----食品安全管理体系落地实施；
接到这个任务的时候我入职不到10天，我还在熟悉两边工厂的公司路线、各部门人员，公司组织架构及各部门职责和人员匹配情况，完全还属于半懵逼状态，参加了公司的战略会，领了这个任务。
说真的，我不想领这个任务；虽然我还不知道公司的食品安全管理体系现状是什么样子的，但是我知道要落地实施要干的事情可多了，我们这么半大的公司，落地太难。一般的企业都觉得是费力不讨好的事情，当然出不了成绩也不利于我立足；无奈胳膊拧不过大腿，刚来也没有拧的立场。
果不其然，接任务后问题来了。我扒拉了一下我们公司的管理体系文件，已经拿证4年了，结果毫无条理，彻彻底底的两张皮，想拿来利用一下的价值都少。任务接了，没有办法，过年在家加班加点的做程序文件，。
年后上班，程序文件是有了。就开始规划怎么做落地，制定启动会方案、制定落地方案，实施事件的先后顺序。规划完成与领导讨论，分歧点出来了；想落地，我想搞大点，让全员有意识要参与，我要在公司内轰轰烈烈的干舞台宣传，召集所有员工参与启动会，工厂内拉横幅，公司跑马灯上打广告；（也不算大吧）----领导否了。最后我妥协，在会议室内，公司部分经理、部分生产主管参加了公司体系落地实施的启动会。开完会议，横幅立马撤下！启动会结束，本来还准备的启动会后的调查问卷就没有用上。
方案写了5、6版，启动会1小时，稀稀拉拉几个人。典型同类型风格！还好在认知范围内，预期就不高，凑合吧！
在这期间也基本熟悉了的公司环境，说实话，这段时间的了解，看到了难处，也看到了前期认知的不足，既然已经来了，只能抱着既来之则安之的心态，干吧！
要干体系，公司过半年就要年审，提前准备，追溯是审核路上必不可少的一个事情，公司基本没有做追溯的记录，连基本的投料记录都没有，就不要说追溯到供应商了。那就是一个彻彻底底的坑啊。

后面在写这个追溯怎么干的，波折也挺搞笑的。但是确实符合我们食品企业起步现状。

食品027

研发经理有3个，看着像养闲人的地方。