最近看了一些有关职场的书，有感于自己以前太过幼稚，不懂得处理职场关系，于是萌生了写出来请教高人的想法。那就一个案例一个案例的说起吧。

案例一：

部门有十几个人，H是总监，手下分成四个小组，每个组都有team leader，分别为L、Y、Z和我。其他三个小组是根据产品线区分的，即大家的工作内容基本相同，但工作对象不同，互相交集较少。我这个组被定义为横向辅佐三个组的小组，工作与各个组都是交叉和重复的。因为公司的产品重点是在L组，自然我做与L组相关的工作较多。但工作中，却因为工作问题，与L组发生一些矛盾。于是我开始考虑是职责分配的问题，并寻求我的直接领导H的指导。但H的观点是只要干好工作，不用管是谁做的，因此没有明确职责划分，希望竞争达成更好的工作成果。实际上，L组最为庞大和重要，各种资源均在L方，我组是新建立的，并且没有设定明确的职责。不管是公司内部其他部门，还是公司外部的相关机构，相关的事务只会与L联系，无人会想到还存在一个我。因此竞争关系根本不存在，也可以说我根本没资格与别人竞争。

最后的结果是，我淡出了竞争，自己寻找一些没人做的工作去做，几乎成了透明人。当然在H心目中应该是失败者，没有什么重要性。

我想问下，各位高人，如果这种情况发生你们身上，是不是有更好的处理方法？

寻求建议！感谢！