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耳听为虚，眼见为实！但事实上，眼见一定是实吗？
颜回是孔子的首席大弟子，有一次，孔子几天没吃饭。好不容易讨得一点米，让颜回煮饭，快要熟时，孔子看见颜回用手抓锅里的饭吃，很失望，但最后了解到是因为颜回在煮饭时有一些碳灰飘进锅里弄脏了米饭，颜回没舍得丢，就抓来吃了，于是，孔子感叹说了一句非常著名的话：“所信者目也，而目犹不可信；所恃者心也，而心犹不足恃”（人应该相信自己的眼睛，但即便是眼睛看到的仍不一定可信；人依靠的是心，可是自己的心有时也依靠不住）。
从管理角度来说，任何判断与决策，都要有准确的信息支持，而准确的信息从何而来呢？显然不是靠听别人说或者自己到现场去看，这些信息必须要从日常的数据中去寻找！（当然，原始数据准确是一个基本要求）
要提拔某一位员工，要数据，辞退某一位员工，同样要数据，数据是指导管理的唯一依据！
养成收集数据、分析数据的习惯，养成用数据说话的习惯是管理者进步的必由之路。
案例：
一位朋友讲过一个让他极其郁闷的故事：
多年前，他在一个工厂生产部做班长，有一位员工表现相当不错而且头脑灵活，于是他提拔这位员工做组长，但半年内连续提了三次都被生产经理否决，他只能很遗憾看得这位员工离职，并且深觉对不起他，但他一直不清楚生产经理为什么否决（他是直接上司是生产主任，生产经理是他的间隔上司，他有问过一次，但人家没搭理），在该员工离职后，有一次开会，他忍不住再问了一次，经理的回答让他晕倒，经理的回答原文是：“我至少有五六次看到他都是八点左右才上班，不能准时和提前上班的员工没有资格提组长。”（他们生产部两班倒，八点对八点）
他很郁闷，很想问经理为什么不去了解该员工是什么时候下班的。
事实上，因为该员工很优秀，他让该员工负责所有物料的事，但因每班下班后才好进行物料清点工作，于是，他安排该员工八点半对八点半上班，但该员工很负责，几乎每天都提前半小时到工厂，且每天都在九点左右才下班，如此的员工居然被领导视为上班不准时，他很失望，没多久，他也离开了那家工厂。
去年，他和那位员工聚了一次，该员工已经是一家五百强企业的生产科长，工资是他的两倍。
颜回是孔子的首席大弟子，有一次，孔子几天没吃饭。好不容易讨得一点米，让颜回煮饭，快要熟时，孔子看见颜回用手抓锅里的饭吃，很失望，但最后了解到是因为颜回在煮饭时有一些碳灰飘进锅里弄脏了米饭，颜回没舍得丢，就抓来吃了，于是，孔子感叹说了一句非常著名的话：“所信者目也，而目犹不可信；所恃者心也，而心犹不足恃”（人应该相信自己的眼睛，但即便是眼睛看到的仍不一定可信；人依靠的是心，可是自己的心有时也依靠不住）。
从管理角度来说，任何判断与决策，都要有准确的信息支持，而准确的信息从何而来呢？显然不是靠听别人说或者自己到现场去看，这些信息必须要从日常的数据中去寻找！（当然，原始数据准确是一个基本要求）
要提拔某一位员工，要数据，辞退某一位员工，同样要数据，数据是指导管理的唯一依据！
养成收集数据、分析数据的习惯，养成用数据说话的习惯是管理者进步的必由之路。
案例：
一位朋友讲过一个让他极其郁闷的故事：
多年前，他在一个工厂生产部做班长，有一位员工表现相当不错而且头脑灵活，于是他提拔这位员工做组长，但半年内连续提了三次都被生产经理否决，他只能很遗憾看得这位员工离职，并且深觉对不起他，但他一直不清楚生产经理为什么否决（他是直接上司是生产主任，生产经理是他的间隔上司，他有问过一次，但人家没搭理），在该员工离职后，有一次开会，他忍不住再问了一次，经理的回答让他晕倒，经理的回答原文是：“我至少有五六次看到他都是八点左右才上班，不能准时和提前上班的员工没有资格提组长。”（他们生产部两班倒，八点对八点）
他很郁闷，很想问经理为什么不去了解该员工是什么时候下班的。
事实上，因为该员工很优秀，他让该员工负责所有物料的事，但因每班下班后才好进行物料清点工作，于是，他安排该员工八点半对八点半上班，但该员工很负责，几乎每天都提前半小时到工厂，且每天都在九点左右才下班，如此的员工居然被领导视为上班不准时，他很失望，没多久，他也离开了那家工厂。
去年，他和那位员工聚了一次，该员工已经是一家五百强企业的生产科长，工资是他的两倍。
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