做管理，尤其是中基层管理，有如夹心饼干，上下都很硬，只能自己软，否则就如猪八戒照镜子，里外不是人。

当然，软，并不是说软弱无能，而是说作为管理者，必须要“忍”，必须会“忍”，故，苏轼说：“古之所谓豪杰之士者，必有过人之节，人情有所不能忍者。”意思是说古往今来，能称得上豪杰的，必定有一些真正的本事，而更关键的在于比一般人会“忍”。而普通人会怎么样呢？“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗……”然而任何问题都不能解决，只会更多的加重加深矛盾，此诚不足为勇也！

东坡之《留侯论》中为我们列举了张良受书、郑伯肉袒、勾践臣吴等脍炙人口的故事，至今仍可借鉴，只不过才高八斗的坡仙本人却并未很好的应用“忍”字，致一生仕途坎坷，让人感叹……

案例：

九十年代末，在汕头一家工厂，经过努力，在扩大生产的时候和两位同事一起做了最基层的组长，工厂的潮汕人较多，而早几年，潮汕人排外有如SH人瞧不起外地人一样有名，故，我和其中的一位组长经常和员工及班长等发生碰擦，时有争吵，日子倒也过得自在，而另一位则经常忍气吞声，在我们看来日子过得相当郁闷，但半年后缩少生产规模，我们两个离开了工厂，而忍气吞声的那一位则做上了班长。