关于仓储

maryli824625

成品是这样操作的，生产完放在生产待检区，检测项目全部全格才入库，入库即出库，走下手续，然后实际是从生产待检区直接就拉走了，我们公司还有个销售公司，这些就是直接入了销售公司的仓库，所以生产企业这块仓库就做到了零库存

逆流的水

maryli824625 发表于 2021-1-18 10:13
各位老师，其实我们公司比较特别的地方是有一个采购中心，相当于一个供应商，然后由他负责采购，然后采购的 ...

我看你好像想规避监管，你这种情况，我觉得像外设仓库，外设仓库需要报备的，而且还得接受监管。
不存在说你原料到库，任你放任你用，这样的话存储环境无法保证，而且容易造假。

逆流的水

maryli824625 发表于 2021-1-18 10:14
并不是单纯的从所有原料供应商处调拔

要么像正规采购那样，原料来了，验收检测，检测期间，原料放原料仓待检区，合格使用；成品做好以后，进行检测，检测完成后交给销售公司。你公司必须有原料仓、成品仓。
要么按外设仓库，外设仓库也需要纳入监管范围。

逆流的水

maryli824625 发表于 2021-1-18 10:18
成品是这样操作的，生产完放在生产待检区，检测项目全部全格才入库，入库即出库，走下手续，然后实际是从生 ...

你这样成品可以操作，原料你难啊，化妆品原料不是一般多，你每次用完，采购，检验验收的工作一点也省不了。
而且正如其他楼所说，假如你急用物料，检验周期长，满足不了。然后，就不相信没有产生余料或者差一点点不够的情况，这样你也难以实际操作。

suibian2

大概看懂了，意思就是监管来你公司一看，原料仓包材仓成品仓什么东西都没有，碰一鼻子灰回去了。你说你要是监管，被别人这么明目张胆地整，你能有好脸色？凡事不要太过分

xcrs0503

maryli824625 发表于 2021-1-18 10:13
各位老师，其实我们公司比较特别的地方是有一个采购中心，相当于一个供应商，然后由他负责采购，然后采购的 ...

采购中心相当于供应商，公司需要时从他的库里调拨。
请问这些原辅料是如何做好原料验收入库，然后进入生产环节的？

FDyyz

两个公司的仓库，理论上来说是需要做到货检验的，你这一步骤没把办法节省，除非对外说这个仓库是你们仓库，然后做检测后入库，但是财务账分开做。这感觉是在规避法规监管

8311711

说白了就是监管来了看见原料和成品时，这是XXX供应商的，不是我的。这是XXX客户的，不是我的。抽检抽不了，看也看不了。一来二去，只会搞死自己

够幸福了傻瓜

楼主这样做的主要目的及出发点是什么呢？

lizhuzhiyao789

将采购中心的仓库规划一块出来作为你们公司的原料和成品库区，有相应的进出检验、发货记录，甚至你们可以和采购中心签署单独的库区租赁合同，账目单独分开这样应该可以。他们应该是纯属将两个仓库（自己一个，采购中心一个）并成一个仓库，减少运营成本。