【2018体系】+体系小白一路走来

高人一等一

【2018体系】+体系小白一路走来

掐指一算,从事这份工作已经整整十个年头,回想起来细思极恐。难得近日有时间，就想到哪说到哪，随便闲聊聊勿见笑。工作之初我是被安排在生产部门。完成工作之余，闲不住，对质量部门的工作很是好奇，一有时间就同他们部门的员工交流攀谈，一来二去跟他们全部都熟络起来，由于那时公司刚成立不久，各部门都紧需扩充人员，一天他们部门领导找我聊了聊，表达希望我加入他们团队的想法，在经历了层层考核之后顺利的来到质量部门，开始了这十年的质量之路。

来到这里工作内容与之前大不相同，最最需要的就是需要人员必须有成系统的、体系的思维，对某类工作必须要知道应该怎么做，为什么要这么做，做到什么程度才算好，有具体规定吗，出处在哪，是最新的规定吗；这样做了记录在哪，记录齐全吗，能证明是操作人填的吗，能保证是工作当时及时填的吗，如何保证的，这一系列问题我是头一次遇到，期间也一次次的被领导和审核人员问及，说真的，真是蛮头疼的。就这样似懂非懂的开始了这方面的工作。

那时公司上层要求尽快建立体系通过外国的认证，还好，我们这个团队成员间相互鼓励学习，加上外部培训和在几个有经验的前辈一次次的指导和自我努力中，我们共同成长，反复推敲条款细节，根据认证体系要求，文件已经记不清增减修改了多少次，具体的各类方案验证也进行了一遍又一遍，这期间自己的体系框架和意识逐渐构建和清晰起来，但由于种种原因，最终没在离职前迎来审核。

后来辗转来到另一家公司，刚入职便被安排主导BRC审核，因为对这块不熟，刚到公司便是一番恶补，边熟悉体系的要求边认真梳理需落实的相关记录，下发要求到各部门要求配合，同时找到之前从事这方面工作的前辈不断交流，抓住重点有针对性的进行应对，其实概括起来无非就是满足生产过程相关的人、机、料、法、环的本身及其延伸的要求，但在当时实在是过于琐碎，就这样还是比较成功的应对了审核，非关键不符合项也相对容易的进行了整改。

公司新产品推出后又要求过22000、有机的认证，我再一次接受挑战，在这类要求的框架下进行了文件、记录系统的编制，过程的监督实施，材料的网上申报、审核，最终完成审核。

经历了多个审核，发现各类体系的规定很多是相通不冲突的，只不过侧重点关注点不太一样，一个没有体系意识的人做此类工作是不合适的，企业领导层如果这类意识不强，他们的员工做起来会很吃力，要么不被重视，要么被认为掣肘。若是想从事此类工作，找一个好的前辈也是至关重要的，我也很感谢在工作中给予我帮助的每位前辈，有他们相伴真的很幸运。