“两步走”治疗中国企业成本控制的侏儒症

浪花一肩

麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，没有什么过人之处。如丰田公司曾经提出两个简单的公式来考虑企业的经营观：公式一，价格＝成本＋利润，称之为成本主义，以这个观念经营企业肯定要垮台；公式二，利润＝价格－成本，它的经济意义是价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。专家指出，对于中国企业而言，有效成本控制可分为两个步骤。第一步：战略目标指导成本控制目标。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。这个过程中，要进行企业项目分析、行业价值链分析和竞争对手的价值链分析。第二步：成本控制四步执行法。减少目标不明确的项目和任务；明确各部门的成本任务；成本核算，精细化管理；成本管理的提前和延伸。

[ 本帖最后由 资料员1 于 2008-2-1 17:00 编辑 ]