向有过驻厂代表经验的请教

abc147741

回复  麦思_dl
如本人品质情况

这个应该木有问题吧
xilinxu 发表于 2010-10-4 08:21

应该说的是“本日产品的品质问题”哈哈哈哈

david_lxl

要学会沟通，让自己公司的生产和质量管理原则顺利地嫁接到OEM公司。充分的沟通是必须的，有很多情况诸如前面各位提到的，要保持清醒的头脑，即不让OEM公司认为你难搞，又让公司的要求得到实施，这才是驻厂代表要多努力的方向了。

20052249

回复 3# mayan8116


    恩，产品的质量控制是一个重要处了。但是供应商的生产管理很难按照自己公司的生产标准执行吧？ 只能更多的要求人家的出厂产品能达到本公司的要求吧？

20052249

回复 11# harry.huang


    谢谢，与终端客户的沟通机会应该在大多数厂是很难实现的了。以后有机会再向你请教咯

20052249

回复 6# 麦思_dl


    谢谢，其实我很不懂得两个公司之间的关系，你说人家只给代加工，如果你将很多方面都替换为自己公司的标准的话，岂不是变成了一个自己公司的分公司了吗？ 但是又不能任由代加工厂的自由散漫，你说的对：产品的加工又必须从源头抓起。  我一个同学在一个品牌纯净水的代加工厂做品控主管，他的切身体会就是他们就是一个“傀儡厂”，驻厂人员经常给他们压力，自己厂的自主权几乎毫无，对他们各个方面严格要求，最终我同学感觉压力大 辞职了   的确关系不好处理啊？   你说呢？

20052249

回复 10# 子午


    我做食品的啊！ 只是想向大家讨教讨教这个话题而已  呵呵

20052249

回复 14# david_lxl [/

    谢谢，的确是那样啊！ 沟通是必须的，“让自己公司的生产和质量管理原则顺利地嫁接到OEM公司”这一点我就觉得是一个长期持久艰巨的任务啊！ 毕竟的代加工厂，人家又不是分厂，的确要兼顾到两方，找到一个平衡的支点啊！

zj2635

驻厂代表按照我们的比喻就像一个国家的大使，两国关系好时，大使的日子就比较好过，反之则反。驻厂代表是一个要求较高的职位，除了较强的沟通能力，也需要在业务上比较精通。作为业务代表要善于发现加工厂的“亮点”，给与鼓励，将加工厂优势和劣势客观反映给总公司，充分调动加工厂和公司的积极性，使加工厂感觉做加工是一件很有“赚头”的事情，同时让公司对加工厂生产的产品有足够的信心。在具体事情处理上，要注意软和硬两手，非原则性问题可以适当地让步，原则性问题决不含糊。作为一项长期性的任务，可以将公司好的文化和管理方法向加工厂传播。

吴问立

要学会沟通，让自己公司的生产和质量管理原则能够被OEM公司所接受。
初期每日与OEM公司的品质生产主管会议形式总结。稳定后每周会议总结。
善于发现加工厂的“亮点”，不要总是提问题，一次及时发现很多问题，也只提最核心的最关键的来解决。问题一个一个地解决，不可能很多问题一次性解决。
预先熟悉自己公司的原料规格标准，与对方沟通，求得理解一致。
熟悉加工工艺，熟悉产品验收标准，与对方沟通，求得理解一致。
不要相信自己眼睛，很多眼睛是没有看见的。
最好自己能单独进入现场检查，不要有陪同者（至少不要中高层的陪同者）（这个是几乎不可能的）
想方设法让对方多说，从听之中思考眼睛看不见的问题。
多向公司汇报，非核心问题不要汇报（既然定下OEM工厂，确定前已经有领导考察或者有利益关系确定的）。汇报问题过多，你也许马上回家。
自我约束要强。上班、下班时间把握好，说话把握好，等等。

david_lxl

回复  david_lxl [/

    谢谢，的确是那样啊！ 沟通是必须的，“让自己公司的生产和质量管理原则顺利地嫁 ...
20052249 发表于 2010-10-4 11:33

    不管怎么样，原则问题是不能丢的，这也是公司派驻代表的意义之所在。如果连最基本的原则问题都不能坚持，那么也就失去了OEM的意义。代加工厂也就是在产品上是分厂的管理，在人员等其他方面是OEM方的管理。放心好了，如果有客观的利益和稳定的业务量，OEM方应该会积极配合的。

风眼

检查控制体系
指导
完善/监督
走人

harry.huang

回复 16# 20052249


很多客户都有自己的质量部门、业务部门，很多问题可以直接联系他们的相关部门负责人的！