体系的落实

shawnliang

我想体系说白了就是我们公司在做什么！怎么做的！做到那个程度或作出的东西达到什么标准！怎么证明！
然后是在这产品生产的过程和公司运转的各种各类文件及记录怎么管理
最后是自己怎么检查自己的体系
你把你现在体系的文件研读一下，看少了那些或哪里卡住了再修改就ok了
不过你上头不给于强烈的支持是难搞一点的！ 你自己努力吧

cbinchen

回复 13# shawnliang


    灰常感谢，确实要慢慢一步步去落实看看

xuaichenye

你可以看看自己所在公司的规模及主要客户群，从这可是判断领导的真实目的。如果是表面，那就把文件梳理一下，做的光鲜些就可以了

rotant

神马都是浮云，国内做食品品质，任重而道远~

shuiqiqi8257

就是就是，很多时候都是我们这些底下的人累死累活矜矜业业，到最后领导一句不搞了！那个叫崩溃啊……

ysguo2200

也许体系只有在大公司里面才是真正执行到位的，小公司小企业不过是拿证书做通行证使用啊
想做大又不给力，所以说单纯做体系好像没有什么前途，要不就只有进大公司了！

hblilei168

有没有良方啊！

AmelinkWang

先把最高领导给洗脑成功再说吧。

高原兴业

一定要领导重视，否则是实行不下去的。

johnyuan

i am in the same situation, most of home company of china ,donot be cared by top manager ,so donot expect how big efficiency of your system operation ,if you can keep system certificate to get then it is ok ,

whw006

关键是你的领导或老板有没有把体系作为管理工具提升产品质量，还是为了认证而认证，说白了就是“两张皮”，说实在目前很多企业都这样。

whw006

更重要就是我们执行体系，没有人去作通过体系建立执行给企业带来多少利润（用钱来衡量），如果有把这利润给老板，我看效果可能就不是这样。现在的问题就是这带来的利润无法用数据提供，没有很好的评价方式，我也在寻找啊。