管理员工作要求

akihabala

这是按自已对管理的理解写的，请大家指导。

关于管理员工作要求

1．
各管理员在日常工作重点分配

	日常例行工作%	检查问题的工作%	创新的工作%
部长级	20	30	50
主任以上级别	30	50	20
管理员级	70	20	10

2．
管理员工作的六大问题
①发现不了问题是最大的问题，作为一个管理员必须要有对日常的问题有敏锐的反应。
②同样的问题重复发生，不是管理员的能力问题，主要是我们管理员的责任心、工作作风的问题。
③下属素质低不是管理员的责任，但是不能提高下属的素质就是我们管理员的责任了。作为一管理员你就必须想各种办法和方法来提高下属的素质与工作能力。
④公司决策的事项执行不下去，也不是说管理员的能力有问题，主要是管理员对公司决策出来的事项的重要性和对执行的思想认识有问题。
⑤现场不了解也不是我们工作太多、工作忙的问题，而是我们工作方法的问题。
⑥加工方法的改善，不是我们没有这个能力的问题，而是我们有没有主动去改善加工方法的意识问题。

[ 本帖最后由 石竹 于 2007-5-11 08:25 编辑 ]