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楼主: 瘦石

第七届HACCP应用与认证研讨会(直播结束)

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(生瓜子)

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[LV.3]偶尔看看II

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发表于 2009-9-21 17:32 | 显示全部楼层 |发表于:广东省
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由政府协会建立标准的通用的多类别的HACCP计划,包括危害分析。。。

这是好的建议 能落实就好了
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(倦卧闲看云卷云舒)

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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2009-9-21 17:32 | 显示全部楼层 |发表于:山东省
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中小食品企业应实施HACCP,但还是要落到实处才好,否则落入花钱买证或者找关系取证的老路,就没意思了。

关键如何让老板认识到守法经营是正道,而且是唯一道路。

有些小企业老板,就想找一个人“明白人”(懂流程)或者“能耐人”(有官方关系)给他包办一切,他才不管什么体系什么记录什么质量安全呢。
参与论坛宗旨:信息交流,互相帮助,取长补短,共同提高,为食品行业规范尽自己的力量!
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[LV.7]常住居民III

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发表于 2009-9-21 17:32 | 显示全部楼层 |发表于:浙江省
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往往一个企业的产品被人获知,并非是因为他的产品很好,而是从电视广告,这个又反映了那些问题呢
妞妞帮帮主
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(惊涛拍岸)

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发表于 2009-9-21 17:32 | 显示全部楼层 |发表于:山东省
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其实HACCP体系的完善和发展,做好二个方面的工作了OK啦。
1、严格整顿,强化管理,服务跟进,建立HACCP体系的都认真执行(即使目前少点也没关系),使这些企业的产品安全性明显有保证。
2、消费者通过媒体了解、自身感受真正意识到购买通过HACCP认证的企业产品放心,市场来淘汰。
自觉性、积极性都有了。

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(仔仔)

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[LV.8]以坛为家I

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发表于 2009-9-21 17:33 | 显示全部楼层 |发表于:广东省
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对于小企业来说,原料供应商的不稳定性成为产品质量控制的中薄弱环节……
但是要如何建立有效的管理机制来解决这个问题呢?
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(瘦石者,体瘦志坚也。)

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[LV.1]初来乍到

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 楼主| 发表于 2009-9-21 17:33 | 显示全部楼层 |发表于:重庆
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政府如果能站到一个服务者而不是管理者的角度来为企业提供帮助,相信监管的难度会降低很多。
春风吹不尽,野草烧又生!
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[LV.5]常住居民I

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发表于 2009-9-21 17:33 | 显示全部楼层 |发表于:重庆
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周老师讲到:

中小食品企业实施HACCP应对策略
1、接受外部援助

A、获得政府支持
政府参与是成功建立实施HACCP体系的一个重要因素。食品安全事件发生得少,能给政府带来好处,如降低公共卫生支出和提高公众信心。

政府可制订推动企业实施HACCP的政策,例如适当财政补贴(专项用于中小食品企业实施HACCP的基金)和组织培训、研讨会等。
B、获得行业协会等组织的帮助

   考虑到中小食品企业的庞大数量,政府完成对它们的帮助工作是十分艰难的,需要依靠中小食品企业协会等社会组织。企业可以从协会获取更直接的建议,分享经验以及相互学习。
行业协会主导的行业自律与政府主管的监督相结合,引导企业自律,实施HACCP。
C、政府/协会的帮助示例1:培训
政府/协会提供培训,甚至赞助专家深入企业内部。
培训内容:改变行为,而不仅仅是知识。考虑到不同受众、不同企业、不同产品的差异性和多样性,满足具体需求。偏重于实用而非理论。还要涵盖所有的相关卫生知识。
培训地点:满足学员的需求。
C、政府/协会的帮助示例2: HACCP的通用计划

1)适用于流程相似的领域;
2)技术上由权威专家负责。提供一整套标准化程序,包括危害分析、CCP、关键限值、纠偏措施和参考资料,简单解释关键限值如何控制危害,概述确认和验证的方法和频率;
3)根据中小食品企业的需求,灵活运用和特别制定。用简单易懂的语言编写文件;使用简单形式的记录,HACCP体系相关记录也可以并入现有的操作记录并可以使用现有的文件。

D、改善沟通交流
建立有效沟通体系,降低发生误解的可能性。
执法官员和检查者应具备相应的素质。虽然政府官员的主要职责是维护法律秩序,但他们对企业也发挥着重要的顾问作用,有助于企业质量管理水平的提高。企业应主动改善沟通交流,获取建议和培训的途径。

E、获得顾客支持
消费者促进企业改变。在食品链中,食品安全应成为商业交易的重要组成部分,上游供应商最好是实施了HACCP的企业。
新闻媒体推动。
F、获得其他帮助
1)政府等机构创建中小食品企业群,共享资源,分享经验和技术力量。
2)借鉴大型发达企业经验或专家意见,一个大型企业可以帮助其中小型供应商建立各自HACCP计划,或者向同类型的中小食品企业提供技术支持。大型企业可以因此提高其在食品行业内的知名度。
3)利用网上培训课程或培训光盘,获得低成本的有效的HACCP培训或指导。

2、建立基于HACCP的体系
实施HACCP的效益:
增强信心和贸易机会:提高管理水平,从而改善产品质量, 增强企业自信心、消费者信心,增加贸易机会。
降低费用:产品质量提高, 降低产品的潜在返还性; 各种资源得到合理利用, 提高了生产效率;人员意识和技能提高,人力资源得到优化配置, 改善企业文化。
突出安全重点:管理者把注意力集中在如何有效控制关键控制点上, 提高卫生管理工作的针对性, 做到以最少的工作达到最大的收益。
A、增强社会责任感
企业是产品质量安全的第一责任人。
企业要增强自身保障食品安全的社会责任感,加强自律意识,积极主动建立实施HACCP。HACCP等质量管理体系是食品企业能够发展壮大的根本。
企业应提高员工素质和操作技能,保证培训效果。提高员工福利,保证重要岗位人员的稳定性和连续性。
B、增强信心
调查显示,无论企业的规模大小或者工作性质是否特殊,只要员工接受了适当的培训,企业拥有必要的设备及可操作的支持材料和信息,HACCP的7个原理就能够被应用到所有加工或配制食品企业。
我国的六大类出口食品企业已经建立了HACCP体系。
C、采取基于HACCP的方法
食品法典的总则允许HACCP体系在符合七项原理的前提下,进行一定程度的变通。“基于HACCP的方法”为觉得传统HACCP方法太难、太耗时或成本太高的中小食品企业提供了另一条出路,这可能是它们建立实施HACCP体系的最佳途径。
D、做好前提计划
HACCP和前提计划之间是密切相关的。在实施HACCP以前,企业必须实施良好卫生操作规范,从而减少实施HACCP的困难。
企业在卫生控制等GMP、SSOP方面有欠缺时,HACCP在中小企业的初始目标应是基本的卫生改进,做好HACCP的前提计划。危害分析能够帮助、聚焦于卫生条件等需要改善的、需要优先考虑的区域。
E、制定HACCP计划1

1)对于工艺较单一且操作流程接近的企业,可根据各自情况,在政府/协会制定的HACCP通用计划的基础上进行调整,从而制定出适合本企业的HACCP计划。
E、制定HACCP计划2

2)对于工艺复杂的企业,要选择模块化方法把由政府/协会制定的单个的通用计划集合起来:多个过程使用许多不同的HACCP计划。
根据各个子过程,从不同的通用计划中选择对应部分,然后集成特定的HACCP计划
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(Anthony)

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发表于 2009-9-21 17:34 | 显示全部楼层 |发表于:重庆
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出问题的以中小企业为主,而且中小企业存在“小、多、乱、杂”等特点,靠政府的支持,协会的帮助均很难改善其根本状况,因为他们的产品多在内地的偏远地区,监管难,消费者自我保护和经济实力均给中小企业提供生存空间,有利可图就有人去做,所以建议:
1. 提高食品安全的宣传,让消费者了解最基本的食品安全知识
2. 加强中小企业主的教育,以诚信的心,生产安全的食品
3. 加严违法的处罚,让他们再也不能翻身,再也不敢再犯同样的错误。
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(仔仔)

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发表于 2009-9-21 17:36 | 显示全部楼层 |发表于:广东省
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原帖由 东海钓夫 于 2009-9-21 17:32 发表
关键如何让老板认识到守法经营是正道,而且是唯一道路。
有些小企业老板,就想找一个人“明白人”(懂流 ...
这些已经在很多的企业中蔓延了……问题是监管部门也是没有办法的,由于地方性保护政策,也会帮助企业通过各种需要的认证啊
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发表于 2009-9-21 17:36 | 显示全部楼层 |发表于:重庆
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呵呵,周老师讲的很好。

3)利用网上培训课程或培训光盘,获得低成本的有效的HACCP培训或指导。

这个咱们食品伙伴网可以做一些工作呀。:)
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发表于 2009-9-21 17:37 | 显示全部楼层 |发表于:重庆
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周老师的结论:
结论:
中小食品企业由于内部条件和外部环境存在不足,容易引发食源性疾病,需要实施HACCP。
需要树立企业是产品质量第一责任人的意识,树立保障食品安全的社会责任,主动寻求和接受外界帮助,建立并有效运行HACCP 。
为保障食品安全,政府以及协会等社会组织,应投入一定财力、人力,帮助企业建立HACCP。
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(天使)

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发表于 2009-9-21 17:37 | 显示全部楼层 |发表于:浙江省
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多品种的产品(10、20种)食品企业如何建立HACCP呢?
会不会又出现QS认证上无依据的情况呢
[fly]天使就是整个世界离你而去的时候,静静向你走来的人[/fly]
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